经过理论与实证研究得出：领导者可以通过理解情境、善于运用情境、规范企业制度和流程来影响员工价值观，进而塑造企业文化。弱领导通过内部制度的构建，实际上可变身为强领导；强领导也可能成为弱领导，因为他们关注短期利益而牺牲了企业制度建设。