答：华彩咨询认为，领导风格，集团的核心决策层，我们说是人际信赖型的领导，还是用人不疑，疑人不用的，还是用人不疑，疑人也用的这种风格，直接决定了我们管控往哪个方向跑，我们围绕他这种风格进行管控，这是我们说的第五点。

第六点，公司政治。在国企，我们经常知道，董事长跟党委书记，或者总经理三个岗位，如果特别是两个人来分别担任的时候，往往分歧比较大，每个人有每个人的管理思想，然后下属的一个部门也好，下属的成员企业也好，他往往会分门别类的靠边站，选边站，从这个角度来说，管控模式肯定不是一人意志的体现，而是一个妥协的产物。