答：华彩咨询认为，单体公司的沟通渠道是和集团的分管领导，董事长直接对话，往往把集团部门只是作为一个办事的秘书处对待，有些涉及到决策上，往往直接一个电话打给董事长、老总，由他来拍板决策，而我们知道，单体公司的一个老总，往往他的一个行事风格是走动式，是现场办公，他往往在这个地方会倾向于马上来拍板，雷厉风行，当机立断，但这块往往是和集团的整体系统性考虑是相对立的，子公司这个时候拿到了一个尚方宝剑，而且有的时候，子公司会有意识地利用不同的高管的表态，比如说张总过来，我给他汇报这个事，张总说行，这个事去看，没问题，他把这个态给表了，然后集团另外一个刘总反对这个事，现在这个刘总分管部门的人来反驳这个事，我就说张总是点头同意的，这就变成领导之间的公司政治，这个时候部门就很尴尬，就把这个事交给大领导进行决策，久而久之，这种子公司他不会买部门的帐，认为我有事找大老板更方便，因为部门只是会扯我后腿，久而久之，这一型集团企业会变成核心领导的一个秘书处。