我不是李咏，这里不是非常六加七。我这里有十只箱子，有两只箱子装了一百万，剩下的箱子装了一百块，你需要先给我五百块，然后才能打开这里的箱子，你可以有十次机会打开这里的每一只箱子。如果这样做买卖的话，我算是赔大了，因为我们当中的每个人都会用五千块换走我手里的二百万又八百块。但如果我换一种方式进行这个游戏，我们当中的很多人将不会再和我玩这个游戏了：企业里面招来十名大学生，也许这里面有两名是能力出众的，剩下的能力一般，也许这里面有一名是能力出众的，也许这里面没有能力出众的。但我们的企业要花五千块去培养，我们有很多企业不会花这五万块的培养费。人家要招有两年工作经验的大学生，如果把它抽象成箱子问题，人家就是要拿五百块买我一只里面装了一千块的箱子。人家说的很明确：我们就要一只里面装了一千块的箱子，无论我再怎么忽悠，人家也不会花钱去打开其他的九只箱子。人家说就算我花五百块买到了一只里面装了一百万的箱子，万一它飞了呢？这样我们可一分钱都剩不下了，还赔了五百块。我们花钱把人才培养出来，万一他飞了呢？我们可就白干了，我们所损失的，又何止是这笔培训费？
百事到头空欢喜，倒为他人做嫁衣，很多企业都这么想。培养人才，是人力资源总监的事，留住人才，是公司老总的事，聪明的老总不会留不住人才，笨的人力资源总监只会不敢去培养人才。千里无马，并不是就没有千里马，连选都不肯选，怎么会有千里马？除非从根本上就不想去选。
前太子奶集团首席法律顾问，也就是现在的太子奶集团首席执行官谭孝敖曾经说过这样一句话：“我们认为决策时，没有对错，主要看执行，执行得好，错的也能做的正确，所以我们更强调执行，在执行中完善”。这也显示了一个企业家在做事业上的魄力：选出了人才，怎么就留不住人才？