MBA学科脉络分析

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收藏 2014-03-08

MBA做为一个专业学位，其学术性不如工商管理硕士。那么既然读了这个学位，是不是该真的学点什么，而不是混个文凭，找个像王石一样的老公呢。我不清楚别的MBA学生，是不是真的有深厚的专业功底，至少从教学的时间，本硕继承性上看，MBA基本上靠吹。基础没打好就想飞？会计分录都搞不清，想转CFO？你真以为自己能做财务报表分析？那是扯淡。
   我认为，MBA学生应该把基础知识补齐，这点必须要挤时间，并且有高度自觉性和对专业的尊重，才能做到。那么MBA课程众多，而且高端大气上档次，为什么设定的是这些课程呢，他们之间有什么关联呢？MBA学科的脉络体系是什么？下面我就以自己浅薄的理解，来分析一下：
   MBA不是NBA，也不是MPA，MPAcc,之所以叫工商管理硕士，他的核心必须是管理学。而他的延伸，是朝工商业方向。不是公共方向，也不是工程方向，更不是篮球方向。这样，MBA的学科内容就明晰了：以管理学为中心，工商学科为围绕。
   具体内容是怎么样的呢？那就是：从核心出发，管理学就是四大模块：计划，组织，领导，控制（没学好的自己去翻书，别问为什么）。再从每一个模块出发，朝着工商方向，引出各自的学科：
计划：

运筹学（数据模型与决策）
应用统计学（样本推断总体，时间序列预测，变量关系预测，聚分类分析等）
管理经济学（供需关系分析决策）
战略管理（SWOT和PEST等等等等等）
项目管理（9大内容）
市场营销i管理（主流4P理论，以及非主流7P，11P）

组织：

组织行为学（个体、群体、组织的行为及相互间的影响。变量公式）
人力资源管理（岗位特征胜任模型，平衡计分卡，等等等等）
组织结构设计

领导：

领导行为及艺术
沟通
激励

控制：

财务管理（筹资，投资，财报分析，等）
运营管理（投入，转化，产出，JIT，等等等等等）
质量管理
物流与供应链管理
管理信息系统

脉络分析完了，但是本文的内容还没完。每一个分支，落到实际，是对应的每一种高级职位：
计划战略管理--- CSO（高级战略分析师）
      项目管理--- PM  （项目经理）
      市场营销i管理--- CMO 营销总监
组织人力资源管理--- CHO人力资源总监

领导沟通--- CEO（这个不解释）

控制财务管理--- CFO财务总监
      运营管理--- COO运营总监
      物流与供应链管理--- C"SCM"O物流供应链总监
      管理信息系统--- CIO信息中心总监

   至此，本文完毕。从好好学习，天天向上的理论出发，以管理学核心与工商方向结合的分析方法，梳理了一下MBA学科的脉络，得出MBA是有自己完整，且联系紧密的学科系统的结论，并把各脉络理论结合实际，分析了各脉络分支的实际用途。
   小小拙见，欢迎各位大牛，教授，高人拍砖，指正批评，我一定抱着有错改之，无则加勉的态度，虚心学习。

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karleenchan

2014-3-8 19:16:02

不錯的梳理, 但卻不是MBA的核心! MBA不止是管理(Management), 也包括商業(Business)
1) MBA重點是讓學員有系統的學習什麼是商業(Business)及它如何運作.
2) MBA並不在乎以POLC的架構來設計它的模块(Module), 因為你應以POLC的架構來學習每一個模块(Module).

有沒有想過為什麼國外知名的投行較喜歡TOP MBA, 而不是TOP Econ or Finance Research Students?

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李人人0909

2014-3-8 20:03:11

看看。。。。。。

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