答：不是的，尽管分析型战略要极大程度的依托我们怎么样来把握此刻，怎么样从此刻走向未来，能获得集团里面上上下下吻合逻辑的某种认识，符合实际的某种追随，但毕竟有极大的宿命感，用此刻所拥有的能力和资源，基本上束缚了和屏蔽了某些可能的选项，进而使企业发展的选项，缩在一个较小的范畴里面。所以得到最大的遵从，是对企业的发展的空间的锁定。但构建型战略在彻底的系统的切换企业现在的发展，到一个更高境界上，是有巨大的贡献的，但是正如我们感知得到的，贡献越大，所遭遇到的阻力就越大。所以构建型战略所遭遇的阻力是最大的。所以构建型战略的达成，实施，战略管理的全生命周期里面，都蕴含着减少阻力，不管从文化上，共识上面达成来减小阻力，还是通过阶段性的证明构建型战略取得初步成果，达成初步里程碑的效果，来鼓舞信心，还是通过对其他的构建型战略最佳管理实践的学习，让大家放心。还有通过对规律研究的揭示，让大家感觉到我们基本踩在未来正确的路上，以及围绕着构建型战略，促进里里外外，逐一的找着阻力，建立阻力克服方案，以及确定出动力，建立动力强化方案，这些都是我们消解阻力，使得构建性战略有效达成的一种根本大法。