经管之家App
让优质教育人人可得
立即打开
全部版块
我的主页
›
论坛
›
新商科论坛 四区(原工商管理论坛)
›
行业分析报告
麦肯锡咨询:为什么管理者培养计划会失败(1币英文版)
楼主
笙箫作别
3792
22
收藏
2014-04-02
本帖隐藏的内容
Why leadership-development programs fail.pdf
大小:(187.05 KB)
只需: 1 个论坛币
马上下载
题目:Why leadership-development programs fail
发布时间:2014年1月
发布单位:麦肯锡
咨询分类:公司治理
规避4个常见的问题可以帮助公司培养更强有力和更有能力的领导,省钱省时,鼓舞士气。
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
全部回复
沙发
zhangyuzhe007
2014-4-2 21:42:56
明天啦,多谢楼主!
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
藤椅
laterby
2014-4-2 23:01:55
good
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
板凳
bwda
2014-4-3 07:31:45
Thank you!
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
报纸
Sinclairliu
2014-4-3 10:33:03
thanks for sharing
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
地板
jinyizhe282
2014-4-3 13:18:54
bucuo !~
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
点击查看更多内容…
7楼
anw13
2014-4-3 15:27:15
谢谢分享
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
8楼
songlinjl
2014-4-3 17:13:48
因为企业里做不好的人才去搞培训。
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
9楼
alskdj
2014-4-7 12:17:48
感谢楼主分享!
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
10楼
eli-lu
2014-4-8 11:58:08
谢谢楼主分享,学习下!
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
11楼
纳兰若谷
2014-4-9 21:00:57
谢谢额
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
12楼
brq2005
2014-4-13 08:58:10
very good
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
13楼
YUYUHANG119
2014-4-13 15:03:19
xuexixuexi
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
14楼
ooup
2014-4-16 16:44:18
why?好奇
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
15楼
lunan2700
2014-4-19 17:03:19
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
16楼
kawazhang
2014-4-20 11:33:40
have a look
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
17楼
evaacca
2014-4-21 10:35:53
怎么样啊
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
18楼
咖啡幽灵
2014-4-25 18:05:38
谢谢楼主啊啊啊
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
19楼
impanda1234
2014-4-26 15:01:41
谢谢楼主
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
20楼
oanait
2014-4-27 14:42:36
好吧,看看
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
21楼
hanzhanglao
2014-4-28 15:53:01
谢谢分享
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
22楼
仰太岳
2014-4-28 17:02:26
谢楼主分享,学习之
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
23楼
briansh2010
2014-5-1 20:53:05
thanks for sharing
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
相关推荐
麦肯锡咨询:特种投资如何进入主流(1币英文版)
麦肯锡咨询:服务设计中人的因素(1币英文版)
麦肯锡咨询:管理者是如何在工作中破坏意义的(1币英文版)
麦肯锡咨询:数码时代的全球“流”(180页5币英文版)
麦肯锡咨询:日本:超龄社会的经验教训(1币英文版)
麦肯锡咨询:在科技组织中招聘和留住更多女员工(1币英文版)
麦肯锡咨询:平等的力量:推进美国女性平等(3币69页英文版)
麦肯锡咨询:拉美能否通过与消费者链接进而点燃增长?(1币英文版)
麦肯锡咨询:用T资本完成转型(1币英文版)
麦肯锡咨询:重新思考油气组织(1币英文版)
栏目导航
行业分析报告
经管类求职与招聘
数据分析与数据挖掘
悬赏大厅
Hadoop论坛
财会类
热门文章
CDA 数据分析师:线性回归实战指南 —— 从 ...
世界上最简单的会计书(高清pdf版)
20XX年扶贫办雨露计划工作方案
AI应用新范式:从工具革命到“超级OS”的演 ...
同心动力携手山西金控,共筑金融企业“以人 ...
R语言实战 机器学习与数据分
蔡定创教授、李云庆院长致联合国秘书长古特 ...
2022年北京冬奥会英语观后感【10篇】
R语言预测实战
瓦尔拉斯方程组及其求解历史
推荐文章
AI狂潮席卷学术圈,不会编程也能打造专属智 ...
最快1年拿证,学费不足5W!热门美国人工智能 ...
关于如何利用文献的若干建议
关于学术研究和论文发表的一些建议
关于科研中如何学习基础知识的一些建议 (一 ...
一个自编的经济学建模小案例 --写给授课本科 ...
AI智能体赋能教学改革: 全国AI教育教学应用 ...
2025中国AIoT产业全景图谱报告-406页
关于文献求助的一些建议
几种免费下载文献的方法----我的文献应助经
说点什么
分享
微信
QQ空间
QQ
微博
扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群