中大咨询对研发人员薪酬绩效考核体系提供的服务【www.mp168.com】

一、薪酬绩效考核体系：我们认为，一个合格的薪酬绩效考核体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性，并从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将薪酬绩效考核体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保薪酬绩效考核体系易操作、好应用、有公允。
1、操作性：
根据部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及其权重
根据考核内容和考核对象，综合选取多种考核方式相结合并设定考核周期
遵循PDCA循环设计和优化考核流程，重点优化绩效辅导、绩效管理等环节
2、客观性：
考核指标量化与定性分级描述结合
统一绩效考核数据的统计口径、标准、方法
借助IT系统，自动获取和分析考核数据，固化考核流程
3、应用性：
根据不同考核对象的绩效考核结果区别应用、薪酬调整、员工培训、能力提升、职业生涯发展 、岗位调整与晋升。

二、定位薪酬策略：设计薪酬总额生成机制、薪酬结构、优化薪酬体系，使得研发人员的绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映。

三、优化激励理念和机制：从发展战略和核心价值观出发，针对不同员工群体、不同发展阶段的人员设计激励体系，同时注重对非物质激励体系的设计和优化。