长期以来，摩根大通总裁杰米•戴蒙一直在物色一项大宗经纪业务，以便对摩根大通服务于那些对冲基金大客户的其它业务形成补充。贝尔斯登恰好可以提供这一业务：拥有大好未来的大额特许业务。

摩根大通的高管们私底下预计，贝尔斯登在证券和固定收入领域的大宗经纪业务将实现强劲增长，他们有信心能将一些对冲基金客户再吸引回来。过去一周，随着贝尔斯登的困境日益加深，这些客户已纷纷流失。同样，贝尔斯登的抵押贷款业务将填补摩根大通业务的空白，贝尔斯登的证券结算业务也是一样——这一平台将很好地配合摩根大通的托管业务。但是，真正让摩根大通锦上添花的，是贝尔斯登位于麦迪逊大道上气派的总部。该物业的估价介于8亿美元至10亿美元之间，令摩根大通对贝尔斯登的收购价相形见绌，并可能促使戴蒙取消在纽约市区新建总部的计划。

至于风险，摩根大通业已承认，贝尔斯登破产的诉讼费用可能很高。该银行已拨备60亿美元，以支付诉讼费用，以及贝尔斯登杠杆比率过高资产负债表不断缩水的损失和最终裁员补偿。尽管收购贝尔斯登3000亿美元的资产负债，将在一段时期内套住摩根大通的资金，但美联储决定提供至多300亿美元，以清理贝尔斯登持有的贬值的抵押贷款证券，这一决定将大大降低摩根大通的风险。实际上，美联储决定支持贝尔斯登的抵押贷款投资组合，这一非同寻常的举动将使贝尔斯登的资产不用在目前这个处于困境的市场上低价贱卖。贝尔斯登在抵押贷款担保证券和其它房地产资产方面的净投资约为130亿美元。当然，许多贝尔斯登的投资者可能会辩称，摩根大通每股2美元的收购价本身就是贱买；不到一个月前，贝尔斯登的股价还在80美元以上。

与此同时，摩根大通的股东则欢欣鼓舞。尽管金融类股普遍大跌，但该行股价头一天却大涨10%。戴蒙从华尔街逢低收购高手桑迪•威尔身上，学会了何时以及如何收购被低估的资产。通过收购一系列备受尊敬但深陷财务困境的经纪业务，威尔创建了他两个金融服务帝国中的第一个：Shearson Hayden Stone。“这是一笔带有机会主义色彩的明智交易，”花旗集团公司及投资银行前主管、Kidder Peabody 首席执行官迈克尔•卡彭特在谈到贝尔斯登收购案时表示。“这与杰米和桑迪之前进行的一些交易一样。”

威尔把自己的公司出售给了美国运通，然后在1985年，与当时29岁的中尉戴蒙一起创建了自己的企业，重新开始。一年后，两人控股了一家电脑公司旗下濒临破产的财务子公司Commercial Credit，并采用同样的模式运作。他们以低价收购未得到充分认可或低估的资产，缩减成本并引入财务纪律。然后，他们转向下一笔交易。到1998年，他们合力创建了全球最大金融服务公司花旗集团。“他们完成了一系列交易，杰米亲自参与了所有的交易，”戴蒙在花旗集团和摩根大通的前同事詹姆斯•伯斯哈特表示，“经验是无可替代的。”