开放创新 赢更多！　　上线4分36秒，就卖出15万支手机，今年出货量挑战4千万支，公司成立短短4年，就创造出高达100亿美元的市值，几乎是宏达电的3倍。没错，这就是来自中国的小米机！
　　小米科技创办人雷军常说：“小米不是一家卖产品的公司，而是一家互联网公司。”小米没有自家的制造工厂，主力放在经营社群网站，竭尽所能地讨好米粉(小米手机粉丝)，透过网络搜集反馈意见，让他们实际参与手机设计，竭力打造出让米粉尖叫的产品。
　　相对于小米积极邀请米粉共同创造，宏达电则是过于专注硬件创新，显得闭门造车，而这正是台湾科技产业现在最令人担心的困境。
　　“如果企业只会思考产品创新，就会像是在跑步机上跑步。”柏克莱大学教授亨利·伽斯柏(Henr yChesbrough)是首位提出“开放式创新”概念的管理大师，一语道出许多台厂面临到的问题。他进一步解释，市面上有越来越多相似的产品，在越跑越快的跑步机上竞赛，极少产品有胜出的机会，但一停下脚步，立刻就会摔下跑步机。即便是胜出的跑步者，也要担心其他竞争对手的突袭，在下一代产品竞赛中异军突起。
　　伽斯柏在著作《开放式服务创新》中提到，为了要摆脱现有的创新困境，企业必须建立4个概念，最重要的是把事业视为开放式服务事业，才能在商品陷阱世界中，持续创造差异化。
　　过去企业自行研究顾客需求、研发产品，消费者只能被动接受、选择产品，然而这样单向的关系已经被打破。伽斯柏建议企业，试着把研发、创新流程外包给消费大众，可以明确掌握消费者需求，利用群众智慧解决问题，透过共同创造与顾客建立深厚的连结，这种紧密的共创关系，也是其他对手难以复制的竞争优势。