在走了几十年多元化道路之后，医药巨头们开始收缩自己的产品线，致力于将“最好”做的更好。
华尔街见闻网站介绍过 ，最近医药行业风起云涌。先是辉瑞有意以约1000亿美元收购阿斯利康；接着又爆出肉毒杆菌制造商Allergan或被以520亿美元收购的消息。然后是诺华制药和葛兰素史克宣布了通过置换价格达上百亿美元的资产以进行产品重组的消息。
这在上世纪九十年代和本世纪初是难以想象的。当时为了缓解专利到期带来的影响，行业大佬纷纷选择通过收购来实现产品多元化以拉动销售 。例如2009年，面临重磅产品立普妥（胆固醇药）专利即将到期的威胁，辉瑞豪掷680亿美元收购了竞争对手惠氏公司和它的疫苗、兽药以及非处方药。
诺华也不例外，在前CEO Daniel Vasella的带领下，诺华一直是产品多元化的常胜将军，买入了一系列包括兽药、疫苗和仿制药在的产品。
但是如今这些巨头们表示，进行并购或资产置换是为了专注于具有规模和专业优势的领域，并藉此大幅提高销售，尽管有医药行业的分析师和高管认为，医药公司转而专注核心产品可能会使其余业务遭受挑战。
礼来制药以约54亿美元的代价接盘了诺华的动物医药业务。CEO John Lechleiter将兽药业务描述为礼来未来的支柱业务。
仿佛又回到了商学院的课堂。你要知道自己的优势所在，你的核心竞争力是什么，而且还要确保你有足够大的规模可以利用行业的发展机会。医药公司出现了这样一种趋势：集中精力进攻原本已经做的很好或者最好的领域，巩固和扩该产品的江山。
强生公司也放弃了一些非处方产品和医疗设备，转而专注于血癌等被认为有高增长前景、特定疾病的药品。
在任何一个医药产品市场占有突出地位将有助于医药公司招募患者进行临床试验，以及与相关领域的医生和管理者建立良好的合作关系。
Pictet资产管理公司健康护理行业的分析师Marc Booty认为，专利到期对医药公司们的威胁正在减退，因为很多专利早就过期了。医药公司们因此可以逐渐放弃那些增长缓慢的产品转而专注它们的核心产品。
周二，葛兰素史克CEO Andrew Witty在电话会议中称：
并购作为一种策略应该谨慎使用。但是如果你能找到一笔可以令你在相关领域“如虎添翼”的交易，那么并购就很有价值。
华尔街见闻网站介绍过（华尔街见闻已推出APP），诺华制药将斥资145亿美元收购葛兰素史克的抗肿瘤药品，而葛兰素史克将以71亿美元买入诺华的疫苗业务。同时双方将各自的个人保健业务合并为一家合资公司，由葛兰素史克控股。
对于诺华来说，这些交易意味着变革。
葛兰素史克告诉《华尔街日报》，未来将专注于非处方药、疫苗、呼吸道及HIV药物，预计这四个领域的产品将占其营收约70%。
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