全球移动金融大会是由互联网金融领域影响力最大的千人会与移动互联网领域最具影响力的长城会两大平台联合举办,针对移动互联网跨界金融应用,为应用开发商、移动平台、服务商和金融行业搭建桥梁,并通过移动价值峰会和移动价值常年活动多种形式,促进移动互联网商务解决方案提供商、数据、平台服务商和金融行业之间的深度业务交流、人才、投资合作,最终达到向全行业全社会普及移动互联价值。
移动价值峰会凭借互联网金融千人会行业千名顶级领袖以及GMIC全球移动互联网协会的万名移动互联网技术人才的全球影响力,每年5月和10月分别在北京和硅谷举行。作为互联网金融千人会和长城会的移动互联网跨界金融活动品牌, 第一届移动金融峰会已于昨日(2014年5月5日)在北京国家会议中心举行。
咱们一起来看看会上有哪些精彩观点吧~~
石小敏
中国经济体制改革研究会副会长
1. 互联比改革重要。
2. 旧的模式不可以持续,投资主导的政府主导的模式(旧模式)中其实楼市是最后开始滑落的,四万亿的刺激延续了旧模式的生命。
上游的钢铁等产能过剩,中游的主要是融资平台。政府融资平台,这一块其实问题最大,下游的楼市是最后的取回现金流的部分,但是现在也不行了。
旧的模式的产业链占用了大量的资金,中国金融体系因此出现两个悖论:钱紧与货币超发,经济增长率下滑同利率提升(高利贷上升)。
旧模式的特色:允许还款能力差的继续借款,旧模式拖垮了中国。
3.新的模式是市场主导资源配置。但是新模式进展缓慢,腐败问题、官僚问题...但是互联网、新金融等新型服务业,是我们主要构造新模式的基点。
霍学文
北京市金融工作局书记
1.金融是制度加技术加信息。
2.互联网金融是供给决定需求(传统金融送达率不够)、形式决定内容。
3.互联网金融的形态:云端、移动互联网技术、大数据。
4.互联网金融要从系统论角度看。互联网金融的状态空间分为:模式、生态模式、生态圈。
5.移动金融是智能终端APP内容。
6.底层物质结构(制度、技术、信息)改变了,所以互联网想像空间大,是系统改变。
7.普惠金融很重要,是国家竞争力的核心。
移动金融能实现普惠金融。边区农村、小微商户能借用移动金融。
问:对互联网金融创业者的建议。答:银行没有提供的服务,有受众就是创业的关键点。
王巍
中国金融博物馆创始人
1.时代创造金融
农牧社会、工商时代、工业社会、信息社会。
有纸币后有金融管制:社会安全、商业周期、货币稳定。
2.金融改变生态
金融货币造就大航海时代和殖民地。
纸币造就政府和市场经济。
互联网颠覆金融:P2P草根金融、众筹自组织资本市场、比特币的货币创新、大数据的移动金融。
3.新生代入场和新监管智慧
80/90后是互联网一代,关注技术进步对于他们来说比体制改革重要。60后极其关注体制改革和政治。
问:互联网金融怎么看?
答:利率自由化是金融改革的核心,8090后遇到了互联网加金融改革。
赖智明
腾讯财付通CEO
1.微信红包的社交性是它成功的原因,通过红包背后的巨大布局。
2.互联网金融的机会是移动互联网的大趋势。
3.移动互联网比PC更大的巨大的市场。
4.用户行为不同 理财通和红包让我们发现移动应用的新的用户体验。
5.移动端是未来个人金融的入口。
章政华
百度百付宝CEO
百度钱包开启支付新时代
1.支付在移动商业生态中核心价值的转变:关键是能力(覆盖、创新、技术)+需求(流量、定向、分发)。
这个时代是人到信息的获取与人到服务产品的获取的转变。支付是关键环节。
2.无形的钱包
百度钱包会植入14款APP赋予“支付能力”新生命力。
问:第十号文后,您的反应是什么?
答:金融需要指引的,当然需要传统金融机构和监管更加开放,我们希望和传统金融机构共赢。
樊治铭
阿里小微金融服务集团国内事业部总裁
1.云端的支付创新
支付需求每年50%增长,支付系统建设必须有长远规划。
电商发展对支付行业的挑战:降低用户进入门槛(中老年人)、提高支付成功率、跨平台同步能力、无量交易处理能力、保障用户安全、客户服务能力。
支付产业链需要技术创新提高整体水平:我们愿意把技术给传统金融机构。
2.阿里云的开放平台
阿里云与双十一 支持1700万交易 规模达到51亿。
阿里云和天弘基金:去IOE,成本降低到十分之一。
阿里云的理念:为下一代信息经济修建高速公路,普惠民生。
圆桌会议—未来金融皆是移动
主持人:宏源证券易欢欢
易宝支付CEO唐彬 网信金融副董事长李静
融360CEO叶大清 翼龙贷董事长王思聪
我爱卡CEO涂志云 好贷网CEO李明顺
易:当前,移动互联网对于你们来说是什么?
唐:移动互联网是个性的(个人ID) 自由的(随时随地上网) 强大(信息可得性),是真正的互联网。
李:我们是全面的互联网金融服务平台。我们在移动的布局上,有旧金山有分公司,在英国收购了打车软件公司。引进海外的技术、人才、商业模式。技术的进步不仅仅是有形的,还要有管理技术(互联网时代)的进步。
叶:我在金融企业,互联网企业有10多年的经历。移动金融替代银行卡、纸币、银行网点是替代性的颠覆。我们平台上的五千亿的搜索量,大部分是移动端来的,而且二线城市的需求更大。
王:97年做电商,2000破产,2007年做互联网金融。颠覆跨界在合规合法的基础上,互联网金融创业雷区太多,创业不易。移动上面,我们做了一个借款人的具体所在位置的提供,造假的情况下降。由于我们做O2O,大数据方面我们的数据采集最多最详细的,但是有待开发。PC互联网金融这两年就会衰退,移动金融会有颠覆性的,但是明确的方式没有出现。
涂:第一移动金融帮助中国实现金融强国的唯一渠道。我帮助美国南非香港建立个人征信体系,中国征信体系还很落后,我们传统路没有走完,就遇到新机遇。中国目前的信用卡申请表是美国的,不是中国的,不适合中国。第二是获客的渠道的变革。银行目前的银行信用卡营销团队模式是不可持续的,未来服务的方式也是移动的。第三就是风险管理,移动金融会颠覆风控的模式、渠道、模型、管理方式。
李:移动是真正颠覆互联网的。线下的银行会被六亿部手机颠覆,六亿部手机会被更多入口颠覆,支付无处不在无所不在。大佬BAT要买下所有的未来服务业,移动互联网创业是小而美的。
易:唐总,怎么看行业集中度上升的问题。为什么收购上海的支付企业?
唐:线下市场的空间巨大,所有大佬小不点全有机会。我们做了很多人才储备(全是银行互联网行业的高级人才)。商业模式方面我们也做了改变。技术上面,我们请了硅谷的人才。
支付是最最基础服务
易:移动互联网用户需要精确需求,简洁需求。怎么来提供特定精确服务,怎么来低成本获客?
李:我一直在金融街工作,十多年了,一直感觉到的是高大上。移动金融的发展让我看到了普惠金融。我的理念是简单简单简单,以用户为中心而不是产品为中心。
易:搜索曾经是唯一的入口,现在APP是入口,怎么看这个?
叶:谷歌重要的收入来源也是金融业务。我们平台希望拉近用户和金融机构之间的关系,移动端加快金融服务的普及。
易:关于P2P,目前中国需要线下团队做风险控制,目前你怎么看移动对这个的冲击?
王:三四线城市的农民对于手机网络更加熟悉而不是PC端。中国的P2P五年内不用线下风控,还是不可能的。五年后积累了数据,和客户的黏性提升再说。这个行业经营的是风险,做到贷款投资的双赢,才是最大的用户体验。创新来自民间,但是我们这个行业风险控制第一。
易:征信系统覆盖人群,高端低端全没有覆盖,和美国的征信系统,中国有什么创新?
涂:银行的信用卡申请很落后,信用卡行业也很落后。银行用传统方式,而不是移动互联网方式做,获客质量或许不高。移动数据是随时的随地的征信的,想像空间大。
易:往移动互联网走的时候,创业过程中有什么体会?
李:干互联网,永远没有前辈,我们全是不懂装懂,无知无谓。外行人能带来更大的创新。我们关注消费者行为,而不是金融。我们的公司的开放的互联网公司,不是金融公司。比如打车软件没有自己开出租车公司,微信没有开通信公司,我们也没想做银行,做金融。
(上文节选自 金融城 ~有部分删减改动)
好贷网CEO李明顺 说:移动今天可能不会颠覆所有的金融的属性,但是会颠覆所有的金融的消费行为和消费习惯,而未来的90后、00后将完全是移动化。
你是否认同上述观点呢?
你认未来移动会不会颠覆所有的金融属性呢?
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