我是否可以将你的有效沟通理论理解为管理沟通，因为有效沟通理论比较广泛，而应用到行业具体表示企业中来，便是管理沟通，比较聚焦话题。
个人只从三个方面来讲述，一是组织结构沟通，任何组织都涉及结构的问题，管理层级和管理幅度的关系将决定组织沟通的效率。二是会议沟通，开会是将目标讨论传达，布置工作任务的有效形式。三是关系沟通。组织间的关系会影响组织的发展。上层、中层、下层管理者的关系及管理层和员工的关系等。

如果说把这个理论应用到实际的行业，比如研究医患沟通问题，那该怎么谈呢？

你可以查阅其他相关的论文资料。
你可以：1，从医院的行政设置方面来探讨下，什么样的结构才有利于从根本上能有一个顺畅的渠道和机制来保证医院和患者的沟通；以及医院的应急处理能力。
2，医院的制度和规范方面来述说。可以从国家有关规定方面展开，有哪些是合规的，有哪些是必须进行改革的。
3，是从医生与患者的关系来探讨。
4，如何避免出现医生与患者的冲突，略具体描述下出现的事件。
你是要写论文的话，可以多跟导师沟通，这些是我的想法。