答:比如说 绝味鸭脖，在全国已经有2000家分店，最高峰的时候，一个月开了30几家分店，绝味鸭脖目前还不是绝味鸭脖集团，它就叫绝味鸭脖股份，但是绝味鸭脖股份的复制型扩张，就是一个经典的集团化运作。还有上海的来伊份，来伊份在全国有一万多家分店，来伊份估计是全球坪效最高的零售企业之一，我深信它的坪效应该会高过苹果，坪效就是每平米营业面积所产生的绩效，来伊份专门在大商场的临街铺面，临街柜台，租一个不到两三平米的小店，专门卖炒货，而炒货的单价非常高，炒货是我们知道的客单价最高的产品之一，两个女孩子拿着两包杏仁或者核桃远去的时候，100块大头就朝下了，这种客单价绝不是爆米花所能比拟的，但是来伊份到现在都不是集团，是个很单纯的单体公司，你千万不能傻乎乎的以为来伊份就是个单体公司，他们都集团化运作了。