IT行业人员流动频繁，早已不是什么稀奇事了。早些年的惠普康柏并购逼走康柏老大李金水，微软的金牌经理人杜家滨、吴士宏、高群耀更是相继被“拿下”， 08年的春天，恰逢夏季的奥运来临之际，行业中更是躁动不安，IT与互联网高管离职、跳槽或者动荡更加频繁。新浪的销售老总张雨已经离职，其他高层动荡传闻也不绝于耳：陈彤被传跟曹国伟拍桌子，随后，段永基卸任，汪延代替其职位，新浪高层元老级人物来了个重新洗牌。

这其中，唐骏离职成为人们饭后茶思的焦点，4月3日，盛大网络正式宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职，其职位由CTO谭群钊接任。这位身价超过四亿的顶级
   “打工仔”难免让很多人扼腕叹息，于是风生水起，有猜测唐骏跟老板陈天桥不和的、有评论唐总在盛大没有发展空间的、更有人说唐骏更适合去做一个风险投资人。笔者认为，唐骏离职关键源于企业文化与经理人个性特质之间的契合故障和职业经理人的本性。
   

     企业文化可以决定一个职业经理人的去留。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。当年，唐骏从加州理工拿到博士学位后，在美国开了3个小公司，已有小赚，成为一个名副其实的小老板，但不久后就屈身进入微软成为其上万个程序员的一员，94年的微软已经在业界成为国际跨国公司，包括核心技术、企业制度、组织构架等都是基本成熟的、基本稳定的。这时候的企业文化与唐骏的个人发展是符合的，他作为计算机的博士，微软就成了他的博士后流动站。确实如此，97年，他成了微软全球技术中心的总经理，完成了由技术人员向职业经理人的蜕变。但此时，他没有安于现状，而是主动请缨，回到中国创办大中国区技术支持中心。这很容易看出唐博士是具有创新精神和冒险精神的职业经理人，工作的挑战性和工作内容的丰富化已经成为他选择工作的重要标准。04年，他的微软姻缘到了尽头，刚刚就任微软大中华区总裁的陈永正推行中国新政，唐骏不再负责微软中国的市场、销售、则务及人事等诸项事务，转而负责上海的工作，并直接向陈永正汇报，实际上被架空了。他的创新情怀和发展抱负完全得到不施展，他在微软也完成了自己应该完成的任务，对于他来讲，微软是一碗饭，大家都来分着吃，盛大是很多碗饭，吃也吃不完。盛大的创业型企业文化为唐提供了施展才华的平台，他的资本运作，让盛大很快在纳斯达克上市，4月3日的收盘价为29.98美元，涨0.3%；盘后交易再涨0.84%至30.23美元。两次路演已使股价维持在一个稳定的平台。盛大的管理理念、管理制度、商业模式已趋成熟，唐骏的合同也到期了，盛大已不再适合他，他毅然选择了离开。

可能很多人会说唐骏是不忠诚的，难听讲是个“叛徒”，特别是在中国人的眼里。就像上次GOOGLE的副总裁李开复博士到重大来演讲，有人就问他“您从苹果跳槽到SGI、从SGI跳槽到微软、从微软跳槽到GOOGLE，您是否觉得自己很不忠诚？”。5000年的华夏文化告诉我们，我们要忠君爱国，致死也不能背叛我们的主子，这个思想是好的，是优良的传统，但当我们的主子或组织不好了，或者不适合我们的发展了，再秉持着“忠君”的大旗，岂不是“愚忠”呢？岂不是浪费自我？再者，忠诚是相对的，不是绝对的。当一个职业经理人离开了这个老板，可能我们讲他是不忠诚的，就像唐骏不忠诚于陈天桥，李开复不忠诚于比尔.盖茨。但是他们没有离开他们的岗位，他们还是职业经理人，只是挪了个地方，效忠于另外一个老板，这对于职业经理人的圈子来讲，他们是绝对忠诚的，忠于职业经理人的岗位的，这便是所谓的“忠诚于职业”；对于整个市场环境来讲，他们使自己的优势能更好的发挥，找到更适合自己的位置，绝对有利于资源的充分利用和优化配置，这便是所谓的“忠诚于市场”。一切都没有变，变的只是主观的评论和参照物。

我认为，这是一个真正职业经理人应该做的，这才是他应该秉承的本性。所谓职业经理人，顾名思义就是应该终生以经营不同企业的资产为其职业生涯，从事资产经营应该成为经理人赖以生存的职业。他们不可能也没有必要完全忠诚于一个主人、一个企业。在欧美的发达国家，高度的市场经济催生了很多优秀的职业经理人，比如GE的杰克.韦尔奇、美林的Stanley.O'Neal、摩托罗拉的EdZander、雅虎的Terry.Semel等等，据统计他们一生平均至少“辞号”4次，也就是更换4个老板。而对于老板来讲，选择聘用就意味选择解雇，这个解雇了，在职业经理人市场上，肯定有一个跟这个经理人同等能力甚至更高能力的人等着被聘用。经理人变动带来的损失是可以避免的，毕竟企业需要的不是这个人，而是这个人所持有的经营才能。我们不难发现，唐骏的离开并没有被指责，而是得到了老总和业界的认可和理解，这是一个好现象。唐骏说了，要跟陈老板在生活上做朋友，他们的沟通是融洽的。还记得2004年唐骏入主盛大的时候，微软陈永正给唐骏举行欢送大会，陈天桥也在同一时间同一地点举行迎接仪式，这是对职业经理人的最高礼遇和尊重。唐骏是聪明的，李开复没有做到的事情他做到了，我们发现他离开两个公司都没有收到谴责之类的议论，到处是一片掌声和鲜花。穷其缘由，关键在于他将西方文化和东方文化的融合做到了极致，在西方，像这样的离职没什么可以指责，是正常现象。但到了中国就不一样的，唐骏聪明的运用了两点：第一，唐骏依然不变的忠诚。离开微软的时候，他说不做跟微软是竞争对手的CEO，他办到了，离开盛大，他又表示，他肯定不会做网游，甚至颇有微词的坚持要离开互联网产业。也就说，他既然离开了微软和盛大，就永远不跟以前的老板做同一个行业，成为他们的竞争对手。第二，唐骏高度运用了中国文化的急流勇退思想。在中国历史上，聪明的王佐都是在功成名就之后退出江湖、归隐山林，这样的实例太多了，介子推帮助重耳重返晋国后到“东海边卖扇”、
  张良帮助刘邦定了四海就不再做官、刘伯温协助朱皇帝打了天下就出走王廷等等数不胜数，他们有一个共同点：他们都深知“山鸟尽而良弓藏”的哲理，并将其运用得天衣无缝。事实证明，唐骏也是这样。帮助微软在中国建立了技术研发中心后选择了离开，帮助盛大由创业型企业走向成长型的上市公司后选择了离开。这，是中国文化最高哲学的大聪明、大智慧。

我们说，唐骏离开微软是成功的、是风光的，离开盛大也是成功的、风光的。他，为中国的职业经理人定格了一个符号。

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