首单预期亏损仍执意追投  阿里京东押宝土地流转
　　专家提醒警惕工商资本入农行“圈地”之实
　　首个互联网私人订制农场项目，到目前虽然运转正常，但出现了包括产品质量安全、配送瓶颈等诸多成长的“烦恼”。据投资方相关负责人表示，这个被称为“耕地宝”的项目首期因为成本过高，估计不会有投资回报，尽管如此，该公司将再次联合阿里巴巴集团聚划算平台，投入1亿元推广该项目，预计在浙江、安徽等地流转5000亩土地。
　　今年3月，在安徽省绩溪县，由浙江省供销社直属企业浙江兴合电子商务有限公司牵头，联合阿里巴巴集团旗下聚划算平台、农户、农民专业合作社、地方政府共同推出“首个互联网私人订制农场”，也被称作“耕地宝”。参与订制的是绩溪当地的土地，按照约定，农民将土地流转至电子商务公司名下，电子商务公司将土地交予当地合作社生产管理，淘宝用户通过网上预约，对土地使用权进行认购，并获得实际农作物产出。
　　该项目自上线以来，已经得到了数千个投资者的认购，销售额超过200万元，大大超出了500个客户的预期目标。浙江兴合电子商务有限公司预算投入300多万元，因为是第一次做该项目，涉及购买农业机械、整治土地，还有对客户的补偿等，都需要资金投入，所以预计项目难以盈利。尽管第一期项目可能难以盈利，但从这几个月来的运行中积累了许多经验，为将来第二期项目的运作打下了坚实的基础。公司决定再次联合聚划算平台，投入1亿元于今年中秋节推广这一项目，在安徽、浙江等地流转土地5000亩。
　　对于第二期项目，还是以销售农产品为基础，探索建立一个让客户需求得到满足、让农民得到益处的模式；可能还会有新颖的经营模式并形成产业化，如盘活或流转农村闲置房屋，让更多的城里人参与，吸引更多的城市资金。
　　电子商务介入土地流转看上去“轻松”，但真正做起来并不简单。由于要介入农产品产业链，包括种植、采摘、包装、运输和配送等环节，实行标准化生产，有些问题的破解并非是一朝一夕的。若经营模式尚未成熟，就急于盲目扩张，可能给项目的可持续性带来挑战。
　　其中，首当其冲的就是农产品质量安全问题，此项目成功与否的关键在于种植出来的农产品。以往一家一户生产时，滥用化肥、农药等情况时有发生，而且没有进行标准化生产，现在电商委托合作社种植管理，合作社又雇佣当地农民耕作，若不加强源头监管，一旦出现一个问题，整个项目运作体系可能会全面崩溃。另外，农产品配送问题也非常突出。
　　尽管诸多难题待解，新颖的商业模式仍然点燃了市场热情，记者了解到，除了上述项目将在第二期积极扩大规模外，刚刚登陆美国股市的京东也在日前宣布联手北京18家果蔬基地，在网上推出了私人订制农场的服务。
　　对于电商企业们的蜂拥而至，目前大多数认购土地使用权的用户仍是抱着试试看的心态，所以还不能说私人订制农场已经有了一种固定的商业模式。为了将其推上正轨，电商们肯定还要进一步加大投入，扩大土地流转的规模。
　　工商资本在进入农业后往往希望通过资本投入和规模化经营就能盈利，最后还没反应过来就已经失败的例子比比皆是。现在企业急于扩大农业经营规模的动机很复杂，有的是希望能从政策上获利，有的则是希望“圈地”。
　　对此，农业部表示，工商资本进入农业是东亚国家一个非常普遍的现象，但关键词是农地要农用，至于是不是农民用，现在不同的国家和地区理念也在变化，这种变化为工商资本进入农业提供了空间。政府鼓励工商资本进入农业从事现代种养业，为农业输入先进的理念和模式，但是如果其进入农业“圈地”搞高尔夫球场、搞庄园、搞房地产在中国绝对是不可以的。
　　如果电商作为工商资本进入农村的最终目的也是“圈地”，虽然在土地用途管制如此严格的现阶段无法实现，但是随着土地制度改革的深入，很难说清楚承包经营权最后将如何改变，如果将来出现经营权在法律上大于承包权的现象，那么手上集中了大规模经营权的工商资本将会成为现代农业发展的一大隐患。因此，现在农业监管部门提出要建立工商资本下乡“准入制”，但是在无法清楚辨别工商资本真正目的的前提下，建议应优先建立强制工商资本退出农业的机制。