辞退了一个博士后 - 第4页 - 经管之家

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辞退了一个博士后

2014-6-11 08:32:01

博士的角色定位有问题

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2014-6-11 08:36:57

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2014-6-11 08:38:50

学生犯了忌讳，说了别人不敢说的话，结果成功是这位老板自己讲的，没有准确衡量方法；另一个角度，生物系学生太可怜，要能跳槽肯定早走了，绝对不会跟着这种人混。

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2014-6-11 08:40:15

这个既然胡会忒有奖。

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2014-6-11 08:40:25

道不同不相为谋，仅此而已

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2014-6-11 08:41:16

老板的意图是否很清晰地传达给下属了呢？至于韩老师的领导类型，我不知道。。。

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2014-6-11 08:41:51

团队的整体协作能力最重要，常常会因为某一两个人的突出或消沉影响整体的作战能力，这样的情况也许在我们的身边就存在。

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2014-6-11 08:45:27

看着看着很熟悉，风格和我认识的一个家伙太像了，我个人也非常不喜欢这种风格。

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2014-6-11 08:45:40

"博士後"他腦裡指北針的北方和"韓"的好像不一樣(目標不同), 對於完成或實驗成功的定義似乎也不同, 也許可以作更有效的事前溝通, 雙方先認同, 有共識(比如"韓"提到作實驗的原則, 前提與要求等), 若如此還陽奉陰違, 也許就真的不適合了.

不過, "韓" 提到其他的同仁沒這問題, 而產品後來也順利完成, 主要目標的達成, 這就是一種成功, 團隊中人去人留, 再正常也不過, 成果肯定是優先重要.

至於人的問題, 時間久了, 就會知道對錯! 路遙知馬力, 日久見人心, 如果當時是對事不對人, 時間久了, 彼此都成長了, 將來見面還是會英雄惜英雄的.

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2014-6-11 08:47:20

两方很难融合啊

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2014-6-11 08:50:18

不好评价

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2014-6-11 08:59:25

这个发言人的话满自相矛盾的

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2014-6-11 09:03:19

一声叹息

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2014-6-11 09:05:31

只能说明该博士后不适合你的实验室

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2014-6-11 09:05:48

学习了

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2014-6-11 09:08:45

这个作者满幼稚的

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2014-6-11 09:09:17

优胜劣汰应成为长效机制

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2014-6-11 09:09:35

人情练达好文章

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2014-6-11 09:12:13

感觉的到韩老师当时的愤怒、憋气和无能，也看得出他事后那种小人得志的语气

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2014-6-11 09:12:34

看看围观~~

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2014-6-11 09:13:29

工作么，就是注重结果的，不过一开始还以为是搞科研的，还在设想是什么原因才会让一个导师辞退博士后呢！

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2014-6-11 09:17:10

创新是为了满足用户的需求，万事以用户需求为大。他实验是为了证明自己，而不是为了开发一个人人都能用的产品。这2句话太好了！

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2014-6-11 09:20:21

看看~~~！

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2014-6-11 09:25:27

这个韩老师有点过分吧，看人可怜才给的机会？这有什么资格长篇大论抱怨人家博士不职业，当然对在职或求职者来说部分内容有警示意义。

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2014-6-11 09:31:37

学术圈的如果都能虚心听听别人的意见，也许成功的可能性更大。

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2014-6-11 09:34:15

很佩服那个博士

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2014-6-11 09:36:07

和老板的做事风格和想法不同而已

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2014-6-11 09:37:06

路过看了

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2014-6-11 09:37:57

这或许只能说是各方利益博弈的结果~

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2014-6-11 09:38:33

写得非常到位！赞一个！

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