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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 创新与战略管理
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2014-06-10

答:一定要做“甜日子”过渡到“苦日子”的准备和认识——集团在做战略时,必须要清楚,形势不会一遍大好-----企业之前的投资项目,金融板块,人力 配置,都是乐观的设置——现在到苦日子,都是要全部调整的。----不能发展期望过高,不能太依赖运营中的管理,不能依赖于内需的强度,不能依赖于对融资的渴求,对毛利率要求较高,如何在应用过程中有更高的控制力。空心化,产融化,过于放大杠杆的集团日子会越来越不好过,三类集团的生活会较好,专业化——华为,格力——帮助建立战略体系;相关多元化,全产业链——中粮;有限多元化——两三个主业,但每个主业都很深的集团——战略管理升级。“缩核式”发展,算账式的发展,在恶劣情势下的规划——形成对“苦日子 ”的通盘应对方案,要落实好战略绩效管理,要有保有压,有舍有得,既要投资发展,又要精益化运营,问责机制——落实到个人,谁出发,谁负责。


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2014-6-16 13:37:51
谢谢分享. 不過確實落實KPI. DPI .只要方向對的. 就離好日子不遠了.
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