华彩的战略性绩效认为，战略确定好之后，母公司高管层有没有做正确的事儿，子公司有没有做正确的事，财务报表情况如何，市场占有率如何。不能单纯只追求业绩而使公司背上了沉重的风险。我们选择战略绩效来评价，就是先要从公司经营绩效和运作来评价公司干得好不好，先不要评价人，公司绩效和个人绩效不能混为一谈。战略性绩效就是把每个人公司当成一个极小点，把个人的所作所为，科学客观地和公司结合在一起，进行综合评价。战略性绩效就是战略实施如何的一种评价，在绩效考评时，要将这种重大变化，及子公司高管层对战略实施，以及公司增值性因素考评出来，而不是搭顺风车。