答：控制力的典范，三星的全产业链运作。有人说，为什么在苹果4和苹果4S之间，三星可以推两款大产品，以及N多款小产品，答案是，整个三星的全产业链，导致三星几乎可以做任何手机的屏幕的尺寸和搭配，他是自己的。所以一个社会手机厂商，他必须大量的采购各种面板，各种材料以后，组合成一款手机，他得要算盈亏平衡点，他得要算安全采购点。所以虽然有一段时间，HTC用机海战略，曾经打败了智能手机行业和传统手机行业的若干牛人，但是后来HTC就立即陨落了，为什么，存货太多了，消化不了，任何一个靠采购来攒出一个产品，再去接受消费者面试的公司，都会遭遇到少量畅销，多数不畅销的厄运。而三星则不然，三星可以任意开发，宽屏幕，窄屏幕，大屏幕，小屏幕，只要一个产品受欢迎以后，可以来回变各种配置，为什么，他可以把这些行为看成一个市场研发行为。他没有最低起订货量的概念，他没有盈亏平衡点概念，从来没有一个厂商这么厉害。比如说还有很多人经常说，富士康给三星代工，我纠正，富士康从来不给三星代工，因为三星自己生产就够了，因此郭台铭非常生三星的气，动不动要联盟好几家企业，要搞三星，前不久想把夏普收购了以后，夏普全球液晶之王，以后液晶产品就不供给你三星，结果夏普抛弃他，转而和三星合资，因为夏普知道，真正的大户是三星，跟你富士康有什么合资的。