抗生素企业谋转型 科伦药业再打成本牌

　　我国药物产量70%是抗生素，人均年消费抗生素138克，是美国的10倍。近日在新疆伊犁举行的中国化药协会抗生素委员会2014年工作会议上，一组组数据显示出，国内抗生素产业的总体现状亟待改变，转型升级成为企业和政策制定者们探讨最多的话题。
　　上述数据表明，中国抗生素生产企业现在面临着来自两方面的压力，一是政策对滥用抗生素的控制将愈加严格，同时，行业产能过剩将进一步加剧业内竞争。
　　“抗生素生产企业转型升级，是扭转生存困境的必然选择。”中国化药协会资深副会长张明禹表示，抗生素的市场，不应该是量的扩张而是质的提高：减少能耗物耗，保护环境，降低成本，调结构转方向。
　　作为上市公司代表，大输液龙头科伦药业的动作提供了一个参考样本：通过纵向整合实现成本优势。从2011年起，科伦大手笔建设位于新疆伊犁的抗生素中间体项目，包括硫氰酸红霉素和头孢系列生产线，总投资预计将超过59亿元。
　　在科伦药业董事长刘革新看来，整合和创新是科伦的一台“发动机”。公司利用当地的煤炭、农产品、水资源，设立了自己的大型发电机组和淀粉厂，使其伊犁川宁项目在生产原料、能源供应等环节都具有低成本优势。据称，单在电力使用上，川宁生物就能比内地其它地方节省50%的成本，而总体综合成本，经测算则有20%的优势。
　　刘革新此前曾在公司股东大会上表示，科伦的价格策略，定价下限是公司仍然盈利，上限是利润率不能太高，逼迫落后、存量产能退出抗生素市场。“谁能拥有资源，并进行创新型开发利用，就掌握了定价权、主动权。综合成本优势是长期的，科伦远征伊犁，就是看中此类优势。”他称。
　　而对于抗生素中间体的下游市场，化药协会副会长张明禹则认为，抗生素产能过剩不能一概而论，“现在是结构过剩，动态过剩。比如青霉素工业盐，部分头孢类产品肯定是供大于求。但是抗真菌抗生素，抗肿瘤抗生素就不多。转型调结构是抗生素厂家的当务之急。”