《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，估计为百分之七十，问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有有力的执行，再好的战略构想也可能是纸上谈兵!美国一项以275名各类管理者为研究对象的研究结果证明，战略实施的能力远比战略本身的质量更为重要，另一项调查也证明，好的战略能够得到成功实施的比例不到10％。

　　例如深圳的一家手机电池制造企业，高层在想着高端市场的转型，销售部经理却想着如何在低端市场卖掉更多的产品以拿到更多的销售提成；研发中心的总监陷入“技术误区”——渴望拿到更多的“技术进步”奖项而使得部门研发方向脱离了企业整体的战略目标