企业只有长青才可能伟大，综观我国企业的发展的现状，不能长大的原因很多，但普遍存在的原因是战略缺失、系统决策机制不完善、创新能力不足、急功近利等等，核心问题依然是一直为国人天天讲而落到实处少的公司治理。
　　伟大的公司并没有什么统一客观的可以评价的标准，但我们认为伟大的公司首先具有持续的发展能力，具有成为常青企业的可能。如果一个企业连生命周期都难以抗拒，自然谈不上什么伟大了。一个具有持续发展可能的公司都一定具备清晰的发展战略、良好的公司治理机制、优秀的企业文化和持续的创新能力，更重要的就是要能为股东提供长期稳定的回报，勇于承担社会责任并使客户、员工的价值最大化。与国外发达国家相比，中国公司治理的历史还很短，虽然在形式上上市公司都建立了完善的公司治理架构，但在董事会作用的发挥上，依然存在控股股东代替董事会、管理层内部控制、董事不尽职、董事责任不明确等现象，不管是国有企业还是民营企业都存在类似的情况。都说国有企业的资产因为股东缺失而存在这样那样的公司治理问题，但在我与一些民营企业的非股东管理者交谈过程中发现，他们真实地感受到在公司治理不到位的某些方面比国有企业还要严重。都是没有真正建立起股东大会、董事会和管理层互相制约的委托代理制度,是信任缺失？机制、制度缺失？还是公司治理的市场缺失？都有,在不同的企业表现的侧重点不同。缺失治理的公司有可能因为一个决策或一个风险使公司毁于一旦，或可能因为内部互相推诿的官僚主义而丧失机遇。