企业家该怎么做?该怎么样抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧?讲到底，企业家心里一定要有自己的价值观，一定要相信什么。

　　对自己的企业，不管人家说什么，你对自己的企业健不健康要清楚，要进行“体检”，这既是外部环境对我们的要求，同时也是我们对自己本身有信心。如果企业有癌症了，你说体检能帮忙吗?化疗能帮忙吗?都帮不了你的忙。很多人体检出癌症早期还能多活几年，但总归是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。

　　任何人都必须为你做的每一个决定付出代价。很多人在做一个决定时候，觉得付这个代价很情愿，但真让他负担这个代价的时候，他会说当时作这个决定是因为考虑了外面的种种原因。

　　哲学上有一句话很有道理：人是自由的，你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。有些人只会说，企业在市场环境下，ZF应该给他自由决策的权利，但是企业家要非常清楚，你做任何一个决定，都要为此负担责任，尤其是错误的决定。不能说因为我是为别人着想、我受到种种诱惑，所有的借口都是不对的，至少你可以决定不做。企业的游戏规则非常简单，就是在法律允许的范围内为股东、员工、相关利益者争取最大的利益。但有些企业很多时候会偏离这个游戏规则。

　　我坚信的另一个观点是，企业应该盈利，应该创造利润，企业不盈利没有生存和存在的必要。有社会意义而不盈利，那是社会公益机构做的事情。企业应该以盈利并为相关的利益者创造最大价值为目的。这是我们坚信的价值观。只要你相信你做的每一个业务都是在创造价值，通过管理、投资、品牌在创造价值的话，这样的企业是有生命力的，即使有可能你的负债率会高一点或者相反，即使有时身体弱点，但那只是感冒，而不是癌症。如果你失去价值观、基本面、企业文化，你可能得的就是癌症。我们保持企业的健康，并不是我们不会伤风感冒，并不是我们不会经受一些风浪，但那不是癌症。

　　还有一点，是我们相信、别人也很难坚持的。我们是真的相信团队?有的人说自己非常注重团队合作。真的相信吗?不是。在碰到利益的时候，他真的有这种包容心吗?他真的为对方考虑吗?中国有一句话，吃饭的时候嫌人多，干活的时候嫌人少。这怎么行?你不请大家一起吃饭，谁干活呢?你要跟整个团队，包括跟你的员工、社会，要有利益的分享，用你创造的价值，为你的客户带来利益，你要时时想到不要让你的客户赔钱，要为他们创造价值。客户可以是股票投资者，也可以是银行，或是购买你商品的人，买你房子的人。总而言之，要用我们最大的努力创造价值让大家分享。

　　很多东西都是表面做秀，其实不需要做秀，你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。用心去换心，如果想用别的东西换，换不到。你应该用你的心换取大家共同的信任跟合作。

　　管理无定式。多元化或者专一化，我觉得没有一条路一定是对或错。现在有所谓的“蓝海战略”，有各种说法。我觉得最简单的说法就是管理无定式。如果出来一个商业模式，没有被人骂过，没有被人挑战过，到处都是喝彩，你自己也会觉得，那是瞎蒙。管理无定式，指的是你一定是要根据已有的资源和能力面对你的环境，找到一个最佳的、达到你目的的途径。这就是你的定式。我说管理无定式是因为我反对贴标签，尤其是理论界的思维要宽宏一点，稍微理性一点，不要用贴标签的方式，不要用有罪推断的方式。首先认定你是一类，然后根据这类的东西找特征，找出来之后，证明你就是这一类，这是整个民族的悲哀，整个理论界的悲哀。

　　理论界也要有基本的价值观，相信事实、相信深入研究、相信基本判断。这里面要多一份思考，多一份心平气和的讨论。我今年讲得最多就是宽容，舆论要对企业宽容一点，当然，企业也要对批评者宽容一点。因为有那么多人关心我们，有那么多人对我们质疑，对保持我们良性发展有好处。我觉得我们没有受到这种质疑太大的损害，但这种做法对更多的企业是有损害的，从社会的角度来说是不幸的。

　　一方面我们呼吁媒体更宽容，理论界不要贴标签，呼吁大家营造创新和创造的环境;另一方面，我也不相信任何企业的倒下，仅仅是外面刮了一阵风，下了一场雨，仅仅是某一篇文章说了它的负面，事实上，企业倒下的根本，还是它基本面的问题。大部分我尊敬的企业，无论是在宏观调控下，还是在碰到问题时候，都没有被淘汰。可能在技巧层面上的很多事情，非常好做，但如果你恰恰是基本价值观和原则上走错了，这是癌症，救不了的。

　　博主简介：复星集团董事长