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2008-05-19

自“5.12”震灾发生后,不少企业纷纷解囊,更有不少企业捐出数千万巨资。而地震发生当天,万科集团总部捐款数目为人民币200万。这遭到了部分网友的炮轰,王石回应说,不要泛慈善化。200万是董事授权,而且“中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。”

    一些网友在博客上称,才捐200万,这和万科形象不相称。不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单,呼吁万科再多捐点,不要显得寒酸、抠门。

    在5月15日的博客中,王石回应称:对捐出的款项超过1000万的企业,表示敬佩。但作为董事长,他认为万科捐出的200万是合适的,这是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,他也认为200万是个适当的数额。“中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。”

    王石还透露说,万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限,其意就是不要慈善成为负担。

    “从职业上,作为提供住宅产品的万科,无论发生什么事情,第一要考虑的是保障居住万科提供住宅的客户生命安全。第二,尽社会责任,做支援灾区的慈善活动,包括资金、个人影响力、号召力,尽自己所能。”

    对此,省民政厅相关负责人说,王石关于捐款、救灾的看法有一定道理。他呼吁人们献爱心的同时要有理性。“多捐一点少捐一点都是表达爱心,要把精力集中于搞好自己的工作。”他还说,现在很多热心市民表示要去灾区领养孤儿或支援抗震救灾,但是目前灾区情况比较复杂也比较危险。灾区政府本已因震灾造成人员伤亡,各方面的工作能力也与从前大不一样,政府还要把主要精力用于救灾,无法分心用于帮助热心市民领养孤儿,非专业人士进入太多也会影响灾区的秩序,反而很可能添乱。

原文链接:http://news.xinhuanet.com

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2008-5-19 11:07:00
以观后效
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2008-5-19 11:12:00

1、集团捐款跟个人捐款不能混为一谈!董事会授权200万是公司的钱,跟个人捐款无关!

2、任何人和机构都没有限制或者试图限制他人用自己私产捐款的权力!

以下为网上的帖子,未加证实!

1999年5月,玉珠峰,海拔6178米,等顶, 合计花费256万.
         2000年4月,章子峰,海拔7143米,登顶,合计花费328万.
         2001年8月,慕士塔格峰,海拔7546米,登顶,合计花费365万.
         2002年2月,非洲乞利马扎罗山,海拔5895米,登顶,合计花费240万.
         2002年5月,北美洲麦金利峰,海拔6194米,登顶,合计花费235万.
         2003年5月,珠穆朗玛峰,海拔8848米,登顶,合计花费360万.
         2003年12月,南极最高峰文森峰,海拔5140米,登顶,合计花费205万.
         2004年1月,南美最高峰阿空加瓜峰,海拔6964米,登顶,合计花费226万.
         2004年7月,欧洲最高峰厄尔布鲁士峰,海拔5642米,登顶,365万
         2004年7月,澳洲最高峰科修斯科峰,海拔2228米,登顶,合计花费234万.
         2005年4月,滑雪抵达北极点,合计花费282万.
         2005年12月,顺利抵达南极点,合计花费355万.
       2006年12月24日,印度尼西亚 查亚峰,海拔5,030米,登顶,合计花费233万.。

[此贴子已经被作者于2008-5-19 11:18:21编辑过]

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2008-5-19 12:46:00

不怕捐就怕贪!!!!!!!

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2008-5-19 16:15:00

最后的捐款钱落谁手还是个未知数呢

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2008-5-19 21:44:00
200万确实是少了点|||
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