可利用企业环境变化评价模型,加入创新因素分子进行探讨评估

另外, 中国生产力中心(CPC)于有规划整合出一套完整创新辅导模式，得以具体协助企业有效建构对创新的经营管理策略与竞争实力，协助企业迈向卓越。

CPC创新辅导模式架构如下：(顾问公司作法)

STEP1： 卓越评量(Assessment)：藉由卓越经营评核工具，厘清企业现况，并透过企业卓越评量顾问诊服务，达到全面卓越评量、界定卓越层级的效益目标。

STEP2： 指标规划(Approach)：取得关键优势共识，确认优势机会与改善方向。透过辅导项目规划及发展优势确认，确认绩效指针，链接目标行动。

STEP3： 瓶颈突破(Deployment)：藉由绩效经营辅导与经营科技整合，，推展方案对策与重点辅导，提升卓越经营。

STEP4： 成效追踪(Result)：建立成效追踪机制，辅导成效评核，争取卓越奖项，提升企业卓越层级，建立卓越尊荣。

创新可分为破坏性创新和延续性创新。
区别在于核心功能组件是否被改变或颠覆。