在会计界，管理会计从去年到今年的热度不亚于“云”概念。而这个时代的管理会计必然已经和传统的管理会计大为不同。不同之处就在于，几乎每一种管理会计的应用，都无不与信息化密切相关。甚至可以说，不借助于信息化工具的管理会计方法几乎是很难在企业落地的。
　　“随着互联网技术、移动计算技术和信息安全技术的不断发展，企业特别是中小企业完全有可能将其信息化系统架构在云计算平台上(公有云、私有云和混合云)。微软、Oracle、SAP、金蝶、用友等国内外著名厂商已经开始转型。这也预示着云计算的时代已经或者即将到来。”
　　在这样的背景之下，企业经营管理面临着向科学化、精细化管理转型的巨大挑战。企业管理变革首先要从财务模式升级入手。现今，财务部门不再仅仅扮演战略的被动反应角色，为企业提供简单的财务管理，企业外部复杂多变的经济环境以及企业内部日益迫切的管理变革需求，正在倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。企业财务部门需要在信息系统等技术的支持下，在财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等方面进行全方位转变，最终实现财务转型，打造价值型、决策型、咨询型财务团队。作为价值型财务管理的工具，CMA管理会计责无旁贷地成为财务转型的解题之钥。
　　管理会计思维让过去单纯记账的会计人逐渐转变为理财者、管理者和决策参与者，对于提高企业管理、增强企业核心竞争力和价值创造力起着积极的推进作用。“希望考试中能多一些关于提高效率、节约成本的管理内容，让管理会计人才成为决策者中的一员。”已通过多门会计考试的考生莫振军告诉记者：“在会计资格考点中加大管理会计内容后，考生暂时可能有些不适应。因为很多人总觉得会计就是核算，他们对监督管理方面的事情感觉有些遥远。但是，考试内容变化对考生的影响还是很大的，至少我是迫切需要有管理会计思维了。
　　CMA是全球公认的专业财经资格认证，35年来拥有CMA认证一直是全球财务人士的地位象征，获得CMA的财务人士，意味着不再只是一个简单的记账工具，而是一个为企业创造财富的决策者、管理者。CMA更是受到众多财务高管的青睐，在美国重量级企事业单位中，85%的财务总监、财务主管、财务长、CFO/CEO、银行行长、成本核算师、理财师、企业管理人员都具备CMA资格。
　　会计工作是国家财政的重要组成部分，包括发展CMA管理会计在内的会计改革也因此是财税体制改革的重要内容。但是，管理会计与财税改革乃至全面深化改革的关系，绝不仅仅是工作所包含的关系，而是推进与被推进关系。发展CMA管理会计，将使会计职能由传统的单纯的核算扩展为解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合，从而进一步深化会计改革，有效服务于财税体制改革，服务于全面深化改革。
　　管理会计是系统性思维，能纳入考点的内容很多。考生应该整体系统地学习管理会计，包括如何管理股东期望及回报，科学合理地确定企业战略目标，分析企业经营模式，建立和完善管理控制系统，强化流程管理，对经营者和员工制定合理的业绩目标并进行考评，建立和整合面向管理会计的信息平台。上述每一方面展开来讲，都有丰富的知识点，这就需要考生深刻领会和掌握，并用管理会计思维迎接考试。
　　“要培养管理会计的思维，首先要区别管理会计与财务会计思维的不同。财务会计注重真实公允地体现财务状况、经营成果和现金流量等财务信息，以此帮助外部投资者进行权衡。但是，如何让企业营运发挥最大潜能，以最小投入获得最大产出，就需要管理会计人才去努力。”
　　随着市场经济的快速发展，对于企业来讲，核心人员永远是那些能够创造财富的人员。传统财务会计注重核算、审计、报告，已供大于求，而与审计、核算对应的预算、成本、决策等内容则是管理会计的范畴，人才缺口巨大，已供不应求。财务会计衡量财富，管理会计创造财富，企业更需要CMA这样的军师，辅助战略决策层有效推动组织绩效最大化。