从王石的说跌房价说起

从中国目前的状况来看，当时王石的房价“拐点论”是很有战略性的思考。

但是我们要注意的是当时的市场环境和现在的市场环境相差很大，而且基于当时的市场环境是无法模拟预测出现在的市场环境的，所以与其说我们的王老总很有战略性思考还不如说我们的王总很有战略性的执行力。

首先：我们房地产的泡沫是显而易见的，如果谁说没有泡沫，那一定是个金融白痴。因为按收入房产消费能力来计算，房价对于中产阶级都是昂贵的。这是一个重要的前提，但是我们的房价的泡沫话程度还不是很高。

其次：让我们看看我们的房地产商。中国目前的房地产商相当的混乱，既没有严格的准入标准，也没有真正意义上的战略同盟。现在的市场中只要的有钱的人都在不同的地区造房子卖，这种现象是很不合理的而且是很不可科学的，这种房产商的格局对于我国整个房地产行业是不安全的，这个不安全主要体现抗泡沫能力。为使整个房地产行业在泡沫中稳健的发展，房地产商的变革不可避免，那么王石老总就是成了这个变革的策划者。

再次：看看我们的万科，中国有大量优秀的房地产公司，万科首屈一指。近几年的房地产高速发展，所有房地产公司都赚到了属于自己的财富，万科也不例外，现在万科有了钱，赚快钱对于目前的万科来说已经不再是其主要追求的目标了。从战略性的角度考虑，为了使公司能够在未来市场发展中免遭暗算，公司需要确定自己的市场公信力，需要寻找自己的战略盟友，使自己的发展能够按计划的逐步推进。公司需要那些站在公司对立面的公司要么站在自己这边来，要么被消耗掉实力减少对自己威胁。让公司从目前的孤军战略过渡到以后的集团联盟战略上来，万科可能成就以后中国房地产的标志性企业和风向标，实现自己在行业中的霸主地位。

然后：看看我们的王石老总，房价拐点的设计师。不管成功失败，以后他都会在这个行业中慢慢的退隐江湖。智慧之集大成者，要将自己在行业中的个人威信力嫁接到公司。

王石的策略：

第一：抛出“拐点论”。---让热血沸腾的买房者趋于平静。

第二：广泛围讨论“拐点论”。---让平静下来的买房者趋于理性。

第三：对局部地区进行降价销售。---让理性的买房者做出判断。

第四：等待后再次降价销售。---让时间教会房地产商做出选择。

现在时间已经过去，市场的现状已经很明显，而不稳定的外部环境所引导出的国家宏观政策无疑给万科策略的成功加重了砝码。