柏明顿管理咨询集团-阿米巴研究院

任何事情要做得很理想，必须具备一系列前提条件。实施阿米巴经营也不例外。
企业实施阿米巴经营所不能忽视的前提条件是：

第一是企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。企业领导人的大公无私是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。

第二个前提条件是建立阿米巴经营哲学。
稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的阿米巴的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。

     中国企业都是重硬件（管理工具），而忽视软件（经营哲学），重表面形式而忽视实际。要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”（经营哲学），软硬兼施，双管齐下。经营哲学理解了，也建立起符合中国企业特点的经营哲学，以科学的方法和方式导入到企业内部，将有助于管理工具的高效实施。

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