2014年6月13日，对于和英咨询来说，又是一个新征程的开始。

      和英咨询《阿米巴经营系统实操班》课程第一期，在广州隆重开班。这是和英咨询首席顾问、阿米巴经营（中国落地）权威专家詹承坤老师，自加盟和英咨询以来，与国内最强阿米巴实战派导师团队，为中国本土优秀企业专门研发打造的阿米巴经营系统全新课程，更加有效地将实战化贯穿全程，分量和价值都不可同日而语。这也标志着和英咨询让阿米巴经营本土化推进迈上一个全新的高度。

      实操班实战化，核心价值无可比拟

      稻盛和夫独创的阿米巴经营，让京瓷、KDDI这两家企业集团，在半个世纪中从未亏损，历经4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。并让濒临破产的日本航空公司在三个月内扭亏为盈，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。

      以阿米巴经营为代表的经营方式，是迄今最为先进、最为有效和最适合东方企业文化的高效经营模式，无数企业践行的成功之道，企业未来发展的趋势！

      和英咨询的阿米巴经营系统实操班核心价值，主要体现在：

　　1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维——让全体员工“自动自发工作”；

　　2、制定组织划分方案，构建经营管理系统——量化分权式“PDCA循环系统”；

　　3、经营会计独立核算，快速解决经营问题-——让全体员工懂得“省钱赚钱”；

　　4、建立战略思考模型，理清战略发展方向——“内部竞争”PK“外部竞争”。

      定价即经营，内部交易促进外部竞争

      在现场，詹承坤老师通俗、实战的讲授，让学员们更加容易地理解阿米巴经营推行的要诀，围绕本企业的阿米巴经营系统落地实操案例进行精彩演绎，使课堂气氛从头到尾都保持在一种异常活跃的状态之中，清晰的思路和条理性让学员们将所学最大限度现场吸收。

      詹承坤老师指出：“定价即经营。定价是否合理，还体现经营者的人格。在正确判断产品价值的基础上，寻求单个的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。问题在于在已定的价格下，怎样才能挤出利润。‘定价’、‘采购’、‘压缩生产成本’这三者必须联动，在决定价格的瞬间，必须考虑降低制造成本。反过来讲，正因为对降低成本心中有数，才能正确定价。”

      当今企业的竞争愈发激烈，企业要想长久生存下来，就要不断地提升自身的整体竞争力，确保实现企业的高效、协调运作，就必须建立起一套内部竞争机制。阿米巴经营通过实行内部交易和独立核算的运作机制，就是为了以内部竞争企业经营外部竞争。但这种内部竞争的根本目的，不是为了让各阿米巴之间、员工个人之间争抢资源，而是要将企业的每个人置于鲜活的市场竞争当中，来唤醒大家的危机意识，为企业的共同目标而奋斗。

      一位来自美丽而遥远的蒙古草原上的企业家——包头市达丽雅鞋城有限责任公司高董事长，现场感言：“因为我们的企业一直梦想走出包头，也正因为此才来参加这次的培训班。相信有了阿米巴经营模式这套经营体系，走出包头的愿景有机会实现了，谢谢詹承坤老师！”