2014年7月6日下午，阿米巴经营（中国）商学院携和英咨询·第22期《人人成为经营者-阿米巴经营系统构建班》课程完满落幕。

　　本次课上，由和英咨询阿米巴经营首席顾问詹承坤老师和和英阿米巴经营体系总架构师林国华老师，透彻解读了稻盛哲学与阿米巴经营的整体内涵及构造原理、系统运作逻辑和系统落地工具--经营会计，并以中国企业成功推行实战案例为基础，经营的原理?原则作为指导，互动解答企业推行阿米巴经营的普遍性困惑，贯彻即场带走经营方案的授课规则，带领经营者构建符合自己企业特点的"阿米巴经营模式"。

　　经营会计，是阿米巴经营系统落地的量化工具

　　当下中国企业家共有的疑问，经营是否真的存在什么诀窍？企业的成功能够被复制吗？其实，无论是《论语》加算盘、事业部制、利润中心、SBU、还是阿米巴经营，都只不过是一个表象的概念名词。背后蕴含的是一套不分国界、不分行业、不分企业的"经营真谛"。

　　稻盛和夫所创办的企业京瓷与KDDI，迄今为止一直保持高收益，其原因就在于建立了扎根于正确经营哲学的经营管理体系。

　　经营者必须正确、及时地掌握企业活动的真实，才有可能带领企业长期持续的发展，尤其面对当前越来越复杂、变化越来越快的市场环境，这一点尤为重要。京瓷之所以可以急速展开事业，就是因为及早建立了这样的会计系统。

　　对于会计的重要性，稻盛和夫这样说："如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。"所以，如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计，那么，经营者就无法展开有效的经营判断。

　　阿米巴经营构系统建班，学员即场带走方案

　　詹老师分享阿米巴经营的经营会计再次颠覆传统观念！传统的财务会计只是数据统计，而经营会计却能为企业提供决策依据，让老板看报表如临企业现场，即时发现问题。同样，每个阿米巴巴长看着自己巴下经营会计报表进行管理。人人围绕经营会计报表工作，从而提升经营水平、企业效益。

　　课上有学员感言："我们自己学习摸索了一年多，照猫画虎，遇到了瓶颈。很幸运这次来到了和英这里，自听了课以来我觉得，和英不是讲理论，是讲落地的，回去我们企业的阿米巴经营系统，我们已经有足够的信心可以很快的建立起来了。"

　　另外值得一提的还有学员企业奥特朗。奥特朗，一直致力于节能、环保的快速电热水器、空气能热水、供暖产品的研发生产，凭借其敏锐的眼光和独特的品牌战略，短短十年间，其中快速电热水器国内行业市场份额达43%。但也因为企业的快速壮大，成为了其参加和英咨询阿米巴经营课程的动机。该企业本次派出的了五位"纯爷们"，其中一位老总甚至从医院直接过来，可见学习热情之高，同时也是阿米巴经营课程的魅力所在。

　　"阿米巴经营"因能帮助企业解决根本性问题，而赢得越来越多企业家的认可和推崇。如果企业正在实施或计划引入阿米巴，或正在探索"自主经营体"、"人人是经营者"、"利润中心"、"SBU事业部制分权"……等类似的经营管理模式，和英的阿米巴经营品牌课程一定不能错过。

　　阿米巴经营中国落地权威机构和英咨询，继课程再升级改版后，更在国内首先推出了被企业成功运营的阿米巴经营系统管理软件，更加巩固其阿米巴经营【培训+咨询+IT】系统落地领导者地位。

　　最新课程预告：

　　第23及24期《人人成为经营者-阿米巴经营系统构建班》课程将分别于7月25-27日中国北京和8月8-10日中国广州开班。和英咨询集团首席顾问詹承坤与和英阿米巴经营体系总架构师林国华导师届时将逐一剖析阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计等内容。