文/胡八一（柏明顿首席顾问）

D君创业五年。某日晚上十点下班回家。
妻子赶紧端出西洋参汤。见夫眉头紧锁，
轻柔问道：莫非前日退货之事尚未解决？
D君唉叹：“何止如此！刚才散会，
计划课讲，明日肯定不能按时出货。”
妻子接下汤碗，疑道“为何？”
D君答道“工人全部停工！”
妻子睁大眼睛，惊道“为何？”
D君见状，轻笑“呵呵，没有材料！”
妻子连忙指出“这是采购的责任！”
“他说，事不怪他。”
“为何？”
“采购课长抱怨财务没有按时付款。”
“为何？财务课长是我弟弟呀？！”
“你弟弟说，事不怪他。”
“为何？难道别人来付？”
“他说帐上没钱。”
“为何？上月余额不是非常充足？”
“不怨你弟，销售未能及时收回货款。”
“这是销售的责任！”
“对呀，可是销售课长认为，事不怪他。”
“为何？难道每笔回款都要你来出面？”
“非也，他说，上次质量退货还未解决，
客户拒付此前所有货款。”
此时，妻子放下汤碗，别过脸去，
似在自言自语：
“为何经常质量不良？品管难道虚设？”
“我也如此批评，他说，事不怪他。”
“他是品管课长，还不怪他？”妻子叫道。
“他说材料不良，曾经提出不能使用。”
“可是采购为何经常买来不良材料？”
“说到采购，令我愤怒，刚才居然提出辞职”
“难道不是他的责任？”
“他说，老板，一分钱一分货....你看....”
顿时两人低头无语。
D君何人？
今日国人捧为经营之神：稻盛和夫！
当年的稻盛和夫。
妻子走进厨房，稻盛随意翻看电视，
突然放下遥控，身体前倾，张大眼睛，
电视解说：
有种微生物，名曰阿米巴；
单细胞构成，遇事可变形；
顺境时裂变，逆境又合一；
不老千百年，全因是单体。
稻盛异常兴奋，跑进厨房，紧抱爱妻，
喊道“我知道了，有办法了！”
镜头投向350年前，天才牛顿
对于地球为何围绕太阳不离不弃百思不解
闲坐剑桥大学苹果树下，苹果坠落头顶，
突然悟到原理：万有引力！
伟大禅师，厚积薄发！
绝非一个苹果、一条阿米巴虫所能至也。
稻盛先生知道了什么？
思维逻辑如下，敬请仔细阅读并理解：
每位课员，都是本课内的一环，
正因相互依赖,出现问题,也就相互推诿
但是课长对于课内事情，不再推诿。
各位课长，都是公司的一环，
人、才、物、研、产、供、销，
正因相互依赖，出现问题，也就相互推诿，
但是课长的共同上司不会推诿，无法推诿
这位共同的上司，目前是我稻盛本人！
我对公司的经营结果负责，其它都是过程
因此我不能推诿、无法推诿。
如果每个人都对他的经营结果负责，
而非对过程负责,那么他们也就无法推诿
这就是稻盛先生所知道的！
然后，稻盛先生有了什么办法？
将公司分成若干个经营单位，
单位主管都对经营结果负责，
形成内部市场，进行内部交易。
无法获得交易的单位，没有市场价值。
没有市场价值，宁可淘汰！
心动不如行动，次日召开课长会议，
立即着手划分经营单位，
这种经营单位，名为“阿米巴”。
那么，如何计算内部的“市场价值”？
稻盛提出“单位时间核算法”。
......
至此，阿米巴经营模式初成。
或许有人会问，我也如此做过，
效果并非十分理想，
由于内部交易，大家更加关注各自利益，
反而忽视整体利益。
是的，稻盛所遇问题也是如此，
于是，经营哲学应运而生，
灵与肉的相合，才有今日所见
——伟大的阿米巴经营模式!

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