全部版块 我的主页
论坛 经济学论坛 三区 制度经济学
7714 13
2008-07-06

博弈论大师鲁宾斯坦的制度经济学名著《有限理性建模》,英文pdf,喜欢博弈论的兄弟不应错过。可与中文译本对照一下。

225099.pdf
大小:(1.29 MB)

 马上下载

有限理性建模-目录

第1章 选择中的有限理性
1.1 “理性人”
1.2 传统经济学家的观点
1.3 对传统方法的抨击
1.4 实证证据
1.5 评论
1.6 参考书目注记
1.7 练习题
第2章 决策建模程序
2.1 动机
2.2 准备工具:相似关系
2.3 向量间的选择程序
2.4 分析
2.5 以案例为基础的理论
2.6 参考书目注记
2.7 练习题
第3章 建模知识
3.1 有限理性及相关知识
3.2 信息结构
3.3 集合理论的定义知识
3.4 克里普克模型
3.5 决策时机选择的影响以及拥有更多信息
3.6 投机交易的可能结果
3.7 参考书目注记
3.8 练习题
第4章 有限记忆建模
4.1 不完美的记忆
4.2 一个不完美信息的扩展决策模型
4.3 完美和不完美记忆
4.4 时序一致性
4.5 随机选择的作用
4.6 多重自我方法
4.7 运用建模的难点
4.8 参考书目注记
4.9 练习题
第5章 选择所知
5.1 最优信息结构
5.2 什么是“高”和“低”?
5.3 利用信息限制
5.4 感知器
5.5 参考书目注记
5.6 练习题
第6章 群体决策中的建模复杂性
第7章 博弈论中的有限理性建模
第8章 重复博中的复杂因素
第9章 解决有限眼界悖论的尝试
第10章 博弈论中的计算约束
第11章 最后的想法
参考文献

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2008-7-6 08:14:00

太贵了

没有钱啊

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-7-6 12:33:00
呵呵.因为穷疯了,所以才想让大家支持一下.
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-7-6 14:13:00
便宜点嘛
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-7-8 02:11:00
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-7-8 09:10:00
Modeling Bounded Rationality
Ariel Rubinstein

Series Foreword
Preface
Introduction
    1"Modeling" and "Bounded Rationality"
    2The Aim of This Book
    3The State of the Art
    4A Personal Note
    5Bibliographic Notes
1Bounded Rationality in Choice
    1.1The "Rational Man"
    1.2The Traditional Economist's Position
    1.3The Attack on the Traditional Approach
    1.4Experimental Evidence
    1.5Comments
    1.6Bibliographic Notes
    1.7Projects
2Modeling Procedural Decision Making
    2.1Motivation
    2.2Preparing the Tools: Similarity Relations
    2.3A Procedure of Choice between Vectors
    2.4Analysis
    2.5Case-Based Theory
    2.6Bibliographic Notes
    2.7Projects
3Modeling Knowledge
    3.1Knowledge and Bounded Rationality
    3.2Information Structure
    3.3The Set-Theoretical Definition of Knowledge
    3.4Kripke's Model
    3.5The Impact Of The Timing Of Decisions And Having More Information
    3.6On The Possibility Of Speculative Trade
    3.7Bibliographic Notes
    3.8Projects
4Modeling Limited Memory
    4.1Imperfect Recall
    4.2An Extensive Decision Making Model With Imperfect Information
    4.3Perfect And Imperfect Recall
    4.4Time Consistency
    4.5The Role Of Randomization
    4.6The Multiselves Approaches
    4.7On The Problematics Of Using The Model
    4.8Bibliographic Notes
    4.9Projects
5Choosing What to Know
    5.1Optimal Information Structures
    5.2What Is "High" And What Is "Low"?
    5.3Manipulating Informational Restrictions
    5.4Perceptrons
    5.5Bibliographic Notes
    5.6Projects
6Modeling Complexity In Group Decisions
    6.1Introduction
    6.2The Model Of A Team
    6.3Processing Information
    6.4Aggregating Preferences
    6.5Bibliographic Notes
    6.6Projects
7Modeling Bounded Rationality in Games
    7.1Introduction
    7.2Interactions Between Luce Players
    7.3A Game With Procedurally Rational Players
    7.4Limited Foresight In Extensive Games
    7.5Bibliographic Notes
    7.6Projects
8Complexity Considerations in Repeated Games
    8.1Introduction
    8.2The Model Of The Repeated Game: A Brief Review
    8.3Strategies As Machines In Infinitely Repeated Games
    8.4Complexity Considerations In Repeated Games
    8.5The Structure Of Machine Game Equilibria
    8.6Repeated Extensive Games
    8.7Concluding Remarks
    8.8Bibliographic Notes
    8.9Projects
9Attempts to Resolve the Finite Horizon Paradoxes
    9.1Motivation
    9.2Implementation Of Strategies By Machines
    9.3Counting Is Costly
    9.4Bounded Capability To Count
    9.5Machines Also Send Messages
    9.6The e-Equilibrium Approach: A Deviation Is Costly
    9.7Conclusion
    9.8Bibliographic Notes
    9.9Projects
10Computability Constraints in Games
    10.1Introduction
    10.2Informal Results On Computability
    10.3Is There A "Rational Player"?
    10.4Turing Machine Game
    10.5Bibliographic Notes
    10.6Projects
11Final Thoughts
    11.1Simon's Critique
    11.2Response
References
Index
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

点击查看更多内容…
相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群