现实利益最大化，发展潜力最大化，产业地位最大化，控制力最大化，分别是这么一些评价维度。现实利益最大化，当前的利润，市值最大化，但是还应该意味着发展潜力最大化，失去未来了，这个公司战略应该是失败的，就像国美，原则上我们认为，已经被淘汰出局了。百足之虫死而不僵，他最后死去要等到很长很长时间以后，才会被宣布死亡，但现在已经基本上是植物人了。另外他要产业地位最大化，你别发展得很大了，但是没有产业地位了，大家一定记得，利益最大化绝对不是单纯的利润最大化。那么战略包含企图，计划，原则，企图是面向未来的一个赌局，尽管战略都是这么描述的，在某某某年，在什么时间里面成为什么什么，其实这不是必然的，上帝没许诺，到某一年把你搞成什么，是企业自己赌来的，战略性投资，并购，产品的转型，品牌的升级，营销方式的转型，营运模式的转型，商业模式的转型，无论你做了多少个转型，都是你为了获取这个结局的注码，就是你下去了多少注，计划是为了实现企图，带有谋略的特殊计划。请大家一定记住，不存在平的计划。