管理会计面向未来，承担的是计划、控制、决策和评价职能。管理会计人才面对未知的未来，需要运用专业方法进行信息的整合和分析，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。在这个过程中，没有约定俗成的准则，也没有可以照抄照搬的路径，其工作的成败在极大程度上依赖于团队的专业素养和创造性。
　　财政部数据显示，与以往相比，央企利润在不断下滑。其实，利润下滑还只是表象，此时国资委更担心的是在利润下滑期间，央企更多的矛盾以及风险会暴露出来。原因在于，央企在业务规模和经营领域扩大的同时，其组织架构、内部治理结构、业务流程、管控体系、运行机制以及企业文化等内部融合工作并没有得到同步的优化和改进，即规模的增长并没有带来效益和现金流的同步增长。
　　由于央企过度依赖负债经营，财务杠杆实用缺乏边界约束，使得资金成本正成为拖累央企利润表现的主要因素之一。据中国电子集团内部会议透露的数据显示，在2012年上半年，集团公司实现利润总额10亿，同比减少8亿元，其中管理费用、财务费用合计，同比增加13亿，也就是说如果管理费用、财务费用能控制得当，与上年持平，那么中国电子今年利润总额不是同比下降，而是同比增长。
　　在经济下行期，央企现如今面临的风险不仅来自库存风险、采购风险、合同管理风险以及融资难等风险，更多的风险直接来自生产经营层面。部分基层企业在经营、合同、资金、资产、财务管理上的不规范开始暴露得越来越频繁，为此造成经济损失的现象也时有发生。
　　为此，国资委也开始提出基层企业的风险管控问题，并首次要求在2013年年底前在央企建立系统、全面覆盖集团各子企业、各层级责任主体的管控体系。
　　2010年3月、2011年1月、2012年11月，国资委连续三年下发红头文件，要求中央企业选拔优秀职员参加立信CMA培训班。中国总会计师协会也发布了有关CMA学习培训的红头文件，并同时设立了CMA认证项目培训管理协调办公室，推荐其全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA培训。
　　为何国资委会选择CMA来为央企培养国际化人才?
　　CMA是美国注册管理会计师的简称，是美国管理会计师协会(IMA)于1972年特别针对管理会计领域而推出的全球专业财会认证，40多年的辉煌历程，CMA已经发展成为了目前全球财务管理领域的最权威认证之一，更是与USCPA(美国注册会计师)、CFA(国际金融师)并称为美国财经领域三大黄金认证。
　　CMA认证专注于管理会计人才的培养和发展，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。CMA认证侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，自1972年在全球推广以来，以其全面系统的知识体系和实用性，CMA就成为了全球财务管理者的职业典范的象征，被全球180多个国家高度认可，世界500强企业更是把CMA认证作为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。
　　CMA管理会计推动价值链的管理。管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序，从而有助于企业重点管理、优化重要的动因，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。同时，管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向，帮助企业延展和延伸价值链，扩大价值范围。
　　管理会计是一种积极的日常的参与。虽然财务会计是一种事后的反应性报告，但这并不意味着财务会计不重要。对于财务会计部门的领导来说，一项重要的工作就是提升对发展管理会计重要性的认识，利用现有系统收集数据，用以支持管理会计的工作，同时支持企业资源配置方面的平衡。而财务人员则要积极提升自己的管理会计胜任能力。