每个业务单位或者与整体运营战略脱节的独立职能部门一直是企
业效率的阻碍因素。在当今的全球环境中，业务单位
和地区之间各自为政会阻碍企业实现其潜力。对许多企业来说，采用“全球整合企
业”运营模式是一种出路，走在“全球整合企业”转型之路上的企业所实现的优秀
业绩足以证明这一点。这条转型之路漫长又艰苦，需要花费数年时间，而且要求持
续的转型。对于在全球开展业务的企业来说，整合是一个不容忽视的主题：在未来
十年内，这有可能成为优胜者和其他企业的区分因素。