后危机时代的中国，管理会计正迎来其发展的黄金时代。财政部《管理会计体系建设指导意见》的发布实施，在一定程度上标志着一个财务时代的转型。有了ZF的顶层设计和推动实施，未来会计从业人员从“财务会计”到“管理会计”的转型已是大势所趋，而为了补齐我国管理会计发展的不足，在未来较长一段时间内，学习美国注册管理会计师CMA是一个必然趋势。CMA管理会计师资格认证，优势不仅体现在工作岗位上。在薪水方面，相比于普通财务人员，优势更明显。IMA公布了旗下中国区会员薪资调查结果。调查显示，38%的调查对象拥有CMA(美国注册管理会计师)认证，19.5%为CPA(注册会计师)，8.1%为CIA(认证内部审计师)，29%拥有其他认证。这份中国区薪资调查中，CMA认证者的平均工资为216,127元，而非CMA的平均工资为156,788元。CMA持证者的薪资比非CMA高出38%，总薪酬高34%。部分年薪高达百万元。
　　管理会计是推动企业价值创造的有效手段，财务人员务需要与业务、销售、市场等企业各部门、各环节都有良性的沟通，让财务真实有效的反映并有力支撑各个部门的经营活动，为财务分析提供真实有效的数据，助力企业财务决策。
　　一、有了管理会计，可以帮助财务管理人员打造财务领导力。先“引导”，后“引领”，使财务部门成为“策略家”，起到指导经营的作用。
　　时代在发展，财务技术也在不断革新，根据一项最新的财务领导力调查显示，如今财务人员将更多的时间花在了商业分析上，商业分析是指导企业经营的重要一环，未来，财务人员在商业分析花费的时间比例会不断加大，财务领导力归根结底是财务创造价值，财务人员只有服务于企业战略决策，深度参与指导经营经营活动，监督企业战略落地，财务领导力才能突显，财务才能有效创造价值，否则，财务永远只能是过去时，不能是现在时和将来时。
　　二、有了管理会计，就能完善财务部门职能，提升财务部门角色定位。
　　传统的财务部门职能只是制定企业财务报表，对企业过去的经营活动通过财务报表的形式进行真实有效的反映，随着商业竞争的不断加剧，财务人员的职能已经在不断的拓展，要求更高，管理会计是财务发展的高级阶段，管理会计主要在完善财务部门在商业规划、战略制定和监督执行、企业流程优化等方面弥补财务会计所不能企及的方向，同时管理会计也要求财务人员由幕后走向前台，深入了解企业各部门业务、各个流程，使财务人员成为一个战略决策辅助者，而不是一个“数据专员”。
　　三、有了管理会计，就能向业务部门提供价值，再加上我们沟通技巧的提升， 就能实现与业务部门化干戈为玉帛。
　　财务人员可以有效运用管理会计的市场分析、预测手段和财务分析方式方法对财务数据进行深度挖掘与分析，对企业业务部门的活动进行真实反映，对业务部门提供专业的财务建议，对业务部门在销售定价、竞争对手市场状况、利润状况等方面进行专业指导，从此打破了财务与业务“各自为政”的局面。
　　CMA认证专注于管理会计人才的培养和发展，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。CMA认证侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容。初次备考的小伙伴遇到的最大的问题就是资料的选择，CMA是美国的证书，美国IMA协会对于CMA考试是有指定的官方教材和培训机构的，不过，CMA进入国内晚，我们在市面上看到的各种辅导资料质量参差不齐，抄袭严重，不太能够满足备考需求。如果不知道如何选购相关的辅导资料，一方面你可以咨询周围已经备考过的朋友，听取他们的意见;另外，你也可以报名立信CMA的培训班，首家IMA协会与高校合作的教育培训基地，有自己的研发中心，资料参考价值非常高。