前阵子做过一个客户的项目，他们处于战略转型期，因为所处的行业越来越不好混，打算在新的行业里取得一个发展，他们想把自己大部分的精力，在3-5年内转移到新的领域里去。但是从我们了解到的情况来看，这个转型的工作暂时是不成功的，主要表现在：
1、流动资金不足。原来的行业属于回报期较长的行业，固定资产投资金额巨大，导致他们涉足新行业时资金很紧张。
2、人才匮乏。相关行业中下层的员工可以说几乎都是直接从原公司的人员里面转移过去的，但是这是差异度较大的两个行业，所以他们没有相关的技能。同时，虽然公司从别处高薪挖了几个新行业的高管，但是效果也不好，主要表现在高管与员工融合时很多问题。
3、对行业市场不熟悉。客户、定价、服务等等，几乎都是磕磕碰碰的。
还有很多其它的问题，客户现在也是相当苦恼，原行业混不下去了，新行业又没打开局面，钱哗啦啦花出去了，利润率持续下降，新的利润点又未能发挥作用。所以我就在想，对于战略转型期的企业，是否会有一个比较完善的分析、应对框架或体系，在转型前就告诉他们要注意哪些问题，已经各个问题解决的优先次序，方式途径什么的。主要是想找出一个比较科学、有逻辑的分析思路，以便全面识别和管控相关风险，不会出现这个客户那样千仓百孔的问题。