书摘：县令买饭 用人就是组织别人去工作
【故事】
南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。
黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。这个县令黄炳，没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。县令买饭之举，算不上高明，看来平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。
【感悟】
聪明的人总会利用别人的力量获得成功。一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，就算浑身是铁才能打几根钉？只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。领导者尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用的，什么是自己不可以利用的。
许多经理人虽然懂得放权的重要性，但是仍然不放心将一些工作放手让下属去干，他们认为自己才是最能胜任这项工作的最佳人选，当他们完成这些任务时也会产生一种成功的满足感。但问题在于当下次遇到同样的工作时，他的下属仍然不懂得如何去做，或者下属本来就能胜任这项工作，但由于他的上司从来不给他们单独完成工作的机会，这样反而严重地挫伤了他们的积极性，他们认为这是上司对自己不信任的表现，也找不到工作的乐趣和成就感，久而久之，他们对这种的缺少挑战的工作环境就会感到厌倦，或者养成一种不愿意承担工作和责任的惰性，或者干脆跳槽到别的公司，因为他们希望不断地挑战工作，挑战自己。他们不喜欢领导把自己当成机器人，更不喜欢被闲置。
用人的基本原则就是组织别人做事，或者说授权给别人去做事，但需要注意的一点，授权固然重要，但授权给谁，授权的幅度如何，却是授权者应该慎重考虑的，授权给一个不能胜任这项工作的人或是授权过度，也是一种冒险的事情。
摘自：《职场人士必读的88则寓言》，理弘、张海生/著，西北大学出版社2006年1月出版。
（www.earm.cn/ 曹× 2007-10-4整理）
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