表4   相关性工具：IT平台领域的未来发展；

主题	过去	现在	未来
电视行业IT平台发展创意
	线性固定内容定制渠道
		定制渠道响应需求互动反馈多种选择Web2.0虚拟现实游戏
			虚拟现实游戏或多终端有可能播放电影吗，用户可以创建剧情吗，写电视和电影的反馈与选择，仿佛视频游戏。

资料来源：（意）Stefania Lucchetti著

5目标协异管理中，现行目标概念欠缺的战略特性细深创设；

在务实性关注企业生产经营业绩中，应否同时兼顾企业战略业绩务虚主题目标的创设开发？在关注如何排除不同部门间、不同运营流程职责间、不同员工工作目标间，不同内组织循环构造间、不同类型执行障碍，应否同时兼顾创设开发怎样价值的战略发展细项课题？

战略创值职能绩效品值目标昭示：卓越提升企业战略执行力，获得健全创新创值性成长，需要大胆创设一系列对应层值性战略细深目标，同时，是否仍象以往选取一个可量化的指标，加以同化简捷一致落实检测，就够了吗？目标所辖的指标值，很专很确切，但很可能仅是纯粹低值务实性的，不负责高值战略理念的起合转乘。怎么办？

以往目标管理的基本理论是：为了保证目标的实现，确立目标的程序必须准确严格，目标管理应该与预算计划，绩效考核，工资，人力资源计划和发展系统结合起来，要弄清绩效与报酬的关系，找出这种关系之间的动力因素，要把明确的管理方式和程序与频繁的反馈相联系，绩效考核的效果大小取决于上层管理者，在这方面所花费的努力程度，以及他对下层管理者与人际关系和沟通中的技巧水平，下一步目标管理计划准备工作是在目前目标管理实施的末期之前完成，年度的绩效评价作为最后参数输入预算之中，同时绩效评价需要与回报结合起来。上述目标的确定与一系列对象分枝细项结合，无疑仅具有务实绩效性，同时，它并没有意识到双值乃至多值等待创设的目标，并不仅是简单的确立，而且，目标之间虽庞杂，但可以协调出现非矛盾性，但是，不关注目标本身表现，体现，不设置应承载的多值特性，而仅仅只是某几种非价值联系呈分散状态的目标，反而使目标横向之间打架争吵，越俎代疱，并且错乱了源头与分流的关系，后边的效果不会呈良性循环状态。

目标协异价值质属性分类：过程效果特性，相对终端实效性，起始引发效用性，相关潜显价值关系性。

(A)过程效果特性：指如公司战略思维理念中，所表现的价值观或愿景触及实际商业目标的软性标的，具有过程意义的效果特性，也有易于在脱离实际愿景目标时；而被视为无实际意义；(B)相对终端实效性，指如公司战略性年季月生产规划及预算量额配比目标中，具有相对确切对应针对实效行动和执行的依据性，但是，极易因其直接效果性，而忽视在达成方式中和务虚转化过程孕育价值；(C)起始引发效用性，指如创新创值观念如成本控制（值）方式，具体如，流程费用方式的持续改良及改进，也会由某一特定细节层次的体性战略思维价值视野引发，而常因此混同于常规或经验思维的效用性。(D)相关潜显协异价值关系性，指如某一相关表现某一层面价值的目标显态特征性，本应由此连带关联揭示更深潜在的，或另一层面或另一价值视野本质隐性目标特性的，却仅停留于当前显态的漏失潜在的。如公司主营业务收入增长中，不同期的销售收入背后，怎样发现客户对不同需求特性的信息，怎样用不同细节特性值达成认同度。

表5  目标层值特性分析；

比值项； 目标类型；	愿景战略；	悬接过渡理实；	虚实双值体现；	务实细调；
发展目标；	体现愿景务虚；	转化过渡量或值；	表现实际务实；	细实效果关联；
职能目标；	专业量值化；	事务量值化；	职能统分效用；	能力量化；
工作目标：	策略规划；	创想虚实转化；	专业职能；	事务表现；
量化目标：	执行规则；	对应量化 ，	事务指标；	落实到位；
值化目标；	价值主张；	内细分值；	高值体现；	艺术调节；

比如，在战略目标规划实际价值及执行实现行动，部门职能绩效品质成长发展之间，经常是一条腿走路，顾前失后，或者挪到员工能力上去，战略发展到最后被分解规划得支离破碎，要么就是简单化落实部门职位职责任务；又比如，在绩效目标设置上、唯有量化和战略实现背后质量如特性塑造之间，经常脱节顾不上潜在的东西；具体比如，“产品推出数量指标”显然是以多品种规模量制胜，浮躁之性使之不问产品推出质量，以为质量是由制造产生的，伴随以“新产品投放周期”的指标急功近利催促性，急忙粗放式竞争，接近声嘶力竭，条件不成熟品质不高的产品，宁肯不考虑投放周期性，潜心修练出大值产品去进行中长期竞争，也比没有比较竞争优势强，因为急于求成反成劣势。又具体比如，“财务报告分析及时性和财务分析的准确性”，虽有提供决策时效性和或许对应提供投资决策信息依据性，如生产产出和经营现状中成本收益之类的准确数字依据性，但不等同于全方位多价值意义的科学价值性。

企业各部门间，经常存在一些“不同职能不兼容、目标琐碎打架、任务布署方法相冲、标准过于专业多重，融合主张被忽视”等执行障碍；事实上，职能因源头性设置原因，大量出现“战略目标过度细分零散，职能绩效指标设置过于专业”，反而各顾各的，各持已词的“纯执行效应”。反而出现了因职责划分，职能绩效对口性的偏狭局限化，使得各部门间、包括岗位、小组、员工间，出现交叉或交替错位空白带，它们流失的可是至为 宝贵的稀有绩效元要素。企业生产经营各类品质细节和主动精神的流失。

又比如，财务价值预算和计划，是两个不同范畴又紧密相关的概念和事务，与生产和销售息息相关，又与企业现实战略目标规划和愿景战略发展目标思维方式联系密切，务虚务实几乎都到了敏感的境界，因为，财务预算和计划相关涉及的配比与生产量，越来越取决于市场命运之神的裁决和鉴别，是仍遂循传统规模经济产能值为导向的量化配比，较为盲目甚至是另一种拍脑袋的预算与计划，还是转向主动适应相关市场价值需求，谋求必须增添创新创值内容的内涵性批量经济的生产和经营量值化预算和计划，因而，它们所涉及的相变内容，不单只是方式性技巧性内容，诸如目标设置内容和绩效指标的变迁，更是高端思想方法的同步变化；比如，从“本量利”成本收益计量思想方法向“本量值，值量利”成本收益经济分析量值化思想方法的根本转变。

因而，传统战略思维所使用的一系列涉及目标对象特征的概念和所表述的事物，皆带有根本性的思想方法的误导性，比如，市场发展趋势，导致人们学会了预测销量，当它不再灵光时，人们会发现这是经验思维，在规模经济的虎皮下，借浅层理性的光环在跳大神，当规模不经济时，生产量目标计划背后的财务预算，一再犯头重脚轻，庸医乱治的错误。