(一)完善设备管理组织机构
　　1.设置维修设备管理机构
　　根据汽车维修企业的规模、经营方式和维修设备拥有量以及设备复杂程度来设置汽车维修设备管理机构,一般应遵循以下原则:
　　(1)统一领导、分级管理.根据维修企业规模和生产的要求,建立以厂长(总工程师)为首的统一的汽车维修设备管理指挥系统.在厂长的统一领导下,实行分级管理,企业内部各级管理组织在规定的职责范围内,管好、用好汽车维修设备I(2)分工与协作统一.设置汽车维修设备管理机构,既要有合理分工又要注意协作与配合,在分工的基础上加强合作,相互配合,以达到管好、用好、维修好设备的目的,(3)职、责、权、利的统一.在安排机构人员时,尽量作到能力与职务的统一.
　　注意责和权要适应,管理人员除了有职、有责、有权之外,还应享有相应的利益,作到职、责、权、利的统一.
　　2.健全设备管理组织体系
　　为保证设备管理工作的正常进行,提高设备管理水平,汽车维修企业应健全设备管理的组织体系,明确设备实行分级负责制度.同时,各级设备管理机构与维修人员,应当好领导的参谋与助手,在设备管理方面应认真贯彻预防为主和技术与经济相结合的原则,对设备实行择优选配、正确使用、定期检查、强制维护、视情修理、合理改造,适时更新和报废的全过程综合管理.制订并组织实施有关管好、用好、维修好设备的一系列措施,层层落实目标责任制,各组织体系如下:公司对企业设备的使用、维护检修与管理负有全面领导责任,技术副总经理(总工程师)负责贯彻执行上级对设备方面的有关方针、政策、制度和规定,主持企业的设备管理工作,职能部门是设备管理部门(机务部门).作为副总经理在设备管理方面的参谋和助手,组织和管理企业的设备,根据企业规模大小,设备多少,配备适当的专职技术管理人员.
　　(二)加强设备的合理使用和维护
　　汽车维修设备的合理使用和维护是保持设备处于正常运行状态、保证汽车维修质量、降低汽车维修成本的重要环节.合理使用和维护设备是汽车维修设备管理的基础.
　　1.合理配置维修设备
　　汽车维修企业应根据生产规模、工艺流程和作业方法,配备通用和专用汽车维修设备,以适应汽车维修生产的需要.根据维修车型配备先进的检测仪器和设备.
　　汽车维修通用设备,主要有适用于行业的金属切削机床、锻压设备、空气压缩机、起重设备等.汽车维修的专用设备,根据设备的功能和作业部位可分为:
　　汽车清洗设备、汽车补给设备、汽车拆装整形设备、汽车加工设备、汽车举升运移设备和汽车检测设备.
　　2.合理配备操作人员
　　随着现代汽车工业的发展,高性能、自动化、电子化的新型汽车不断出现,汽车维修设备朝着精密化、自动化和电子化方向发展.目前,大部分汽车维修企业已经配备了平衡机、电脑调漆和烤漆房、OTC解码仪等高技术设备,这些设备的使用和维护都需要专业人员.例如对从外国引进的贵重设备、特别是成套检测设备,应配备具有专业技术知识和技能的高级技工和专业技术人员,避免因设备的错误操作造成不应有的损失.
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