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2015-04-02
       由《互联网周刊》给出了2015年中国互联网创业公司的300强名单,仔细一看发现包括移动互联网金融(P2P)、云计算、在线教学、电商领域的企业等等赫然在列,并且名列前茅。大家熟悉的今日头条、人人贷、Apus Group位居前三甲。
       我们就不得不思考,为什么互联网企业相对于传统企业发展这么迅速?难道仅仅是时代的产物?我想不一定,这里面一方面是整个时代的进步,互联网的风生水起,网络时代带来了诸多便利,购物、阅读等等突破了传统的模式,突破了地域之间的限制,哪怕是偏僻的西部地区,照样可以买到可口的热带水果,同时也带动了物流等行业的飞速发展。另一方面,人们的思维发挥着主观能动性。不光是人们锲而不舍地追求便捷和广泛,创新新的产品,或者将传统产品和互联网相结合,都是追求跨区域、甚至跨时间的网络按揭消费。而其中重要的一点,这些企业不断创新自己的商业模式和盈利模式,不仅仅是简单的结合互联网营销,在增量用户量的同时,不断增加新的产品和附加值,所谓的O2O,C2C,B2C模式发展并不断改进着。现在很多资金方,包括私募基金、VC等等都广泛投资于互联网企业,所以这类企业的融资能力也在不断增强,现在新三板热也是有源头的,中国资本市场的不断活跃,传统的银行(包括投行)、券商、保险资金、信托、基金、租赁(融资租赁和金融租赁)、担保、小额贷、私募、众筹等等,也为这类公司带来新的机遇和突破瓶颈的有力支撑。
      所以,我们谈论这些成功或者即将成功的互联网企业时,一是他们抓住了机遇,互联网时代和政府有能力支持和鼓励创业;二是他们不断创新产品、创新商业模式、创新盈利模式,抓住市场需求,提高和创新管理与运营模式;三是整个社会人思想观念的改变,包括消费理念也在悄然发生变化,提前消费、网络分期购物已经被越来越多人接受;四是整个社会教育水平的提高,创业后备人才队伍庞大,经济潜力不可估量。
      当然,这也反映了很多问题,北上广每天有多少家企业开张,又有多少企业倒闭,有谁统计过吗?我们往往看到的是成功者的辉煌,就像榜单中展示的,其实,有很多有好的创意的公司倒闭了,没有找到伯乐,资金链的断裂,没有办法支撑到黎明的曙光闪过他(她)或者他(她)们的脸庞。市场的信息不对称,没法融到资等等········另一方面,譬如旅游等行业在线上是很难实际体验的,随着经济的发展和人们消费水平的提高,追求高品质生活,像旅游等消费需求也会越来越多,国内旅游、国外旅游,相信不久的星际旅游也有可能实现,这些实体经济何去何从?如何改进?我们都要去思考,找到契机,说不定你也会成为成功的企业家!
       市场的绝对性作用和有效地市场调控,人们的不断创新与追求,生活会越来越好,不是吗?
       请畅所欲言吧!
       但有点小要求:1.写出自己对主题的一些思考,字数在10个字以上
                                2.作为实习版主,我会酌情给与奖励,包括评分、经验值、论坛币等等
                                3.灌水帖,广告类等违反论坛有关规定的我会一律按相关规定删除。
       这是我第一次开设【经济热点畅谈专栏】,希望广大坛友和同行的支持,同时提出宝贵的建议和意见,您们的支持是我写下去的不竭动力!!!!!!谢谢啦~~~
      附上名单出处:http://newseed.pedaily.cn/201504/201504021319733.shtml

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2015-4-2 16:07:48
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2015-4-2 17:51:11
响应LZ号召,俺甘冒天下之大不韪“悍然”抛出几块砖,静待大牛,神牛们真知灼见!
LZ的要求较宽泛,集中探讨对“互联网+”成功模式的看法

关键词:“互联网+”模式;金融深化;融合;外部性;“先天”短板V“后天”比较优势;

个人以为:
1、“互联网+”成为主流业务模式仍然过早理由:目前,“互联网+”成为主流业务模式,遭遇经济政策目标的战略性、(区域性)金融中心排他性、(我国实质的)间接融资主导的金融体制、经济社会欠金融深化以及“互联网+”经济行为外部性等几方面的客观约束。

2、所谓几百强的“互联网+”企业,成功者仍鲜见。个人以为,根植于/扎根于实体经济者,方为可遵循、可复制成功模式;即:必须依托区域性金融中心/本地/本国金融平台,实现生产方式上对传统生产模式的革命性替代,实现与主流实体经济的融合。目前主要“互联网+”企业,现实地看,多依托完善但脆弱、不稳定的国际金融/直接融资平台,从金融化角度看,仍是“中国概念股”型企业。历史地看,为我国经济社会、历史文化所驱逐,内涵地融入实体经济,尚难实现。这意味着,从经济模式或科技革命角度看,不可靠,不稳健,未必可持续可复制;不仅,“边际效益递减”,在新社会分工立体化形成过程中,也造成资源浪费(以各种维度考量)。

3、即使是略有突破和建树的“互联网+金融”型企业,亦是前途叵测。[sweat]能够斩获多大的蛋糕,或蛋糕做成几层,取决于政策贯彻和改革的总体战略安排。从过去25年的经验看,政策出现波动,成为创新路上祭品的可能性比较大。

个人不得不坚信,我国金融体制内在的历史、制度、社会文化惯性等固化的藩篱,很难彻底打破。即使是,最近几年,“郭淑清时代”至今,金融体制机制改革做了大量的工作,也有了量维度上的一定积累和质维度上的某些跃升;但其本质规则的边界难以在一代人(20年)中突破。[em33]

(北大CCER于2009-2010年的一项历史研究和比较研究显示,综合本区域的经济社会优势,金融化平台/金融中心是排他的,并辐射范围有限。这一观点意味着:不仅与我国大银行大金融体制相悖。也与我国经济社会发展总体设计“实质上”的“小国模式”/欧盟模式相冲突。折射到经济社会发展和改革、创新的整体图景,即:在全社会生产力水平提升、基础/主要生产要素实现现代化/效率化、经济社会实现金融深化,这三者实现统一,而非脱节或“对冲”之前,资源浪费,效率损失,几乎不可避免。)

PS,“互联网+”模式的“先天”短板V“后天”比较优势[handshake]:如从20世纪90年代初期开始计时,我国的“互联网+模式”,已经大致经过了5个发展阶段:基础设施建设完善阶段(铺网、买设备、接入期);早期ICP型“互联网文化导入期/社会教育及概念普及期”;电信业务替代等三网融合期;以娱乐、专网运算/计算为主的“前期互联网+模式”;及至目前的以大数据/高通量运算、云计算、物联网等为鲜明标识的全社会规模的“互联网+实体服务”中期模式。(个人观点,无权威来源,可探讨。)

迄今,近25年里,投资之海量,影响之深远,人皆见之。然而,从业务模式运营的收益来看,可谓见仁见智。(除了基础设施投资阶段、与电信融合阶段外)此5个阶段中,能够形成业务模式或盈利模式的,主要集中在五大领域:(1)社会交流及文化传播类,包括替代传统通信、信息传播交流及公共信息发布与增值的网络服务,如广告^_^(2)娱乐,包括网络游戏、相关软件及文化黄du毒等等$^_^$(3)增值专业物流(4)互联网金融(5)大数据或专用高通量数据计算以及专有网络内部的咨询服务。

值得庆幸的是,这五个领域中除(1)(2)受到社会文化、政zhi特色、伦理约束外,其他(3)(4)(5)“正在形成主流业务模式”。此两类部分“互联网+”模式,前一类最“赚钱”,最为广大人民群众“普大喜奔”,也最易受到“整顿”;后一类,正在跌跌撞撞扑向主流商务阵营,各自发展苦乐不均;形成恰恰折射出“先天”短板与“后天”比较优势的鲜明对比。[em33][em17]

即:强服务经济,弱生产经济;强金融经济/信息经济,弱实体经济;强分工,弱增值;强经济外部(效率),弱文化外部性(公义);强复制/低成本照搬剽窃,弱创新/知识积累;强短期收益,弱长期收益;强财富贴现,弱财富跨期保值;;;其与经济社会文化形成的“融合”,可见一斑![em01]

即此,祈抛砖引玉。[handshake]













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2015-4-2 19:12:20
le2005 发表于 2015-4-2 17:51
响应LZ号召,俺甘冒天下之大不韪“悍然”抛出几块砖,静待大牛,神牛们真知灼见!
LZ的要求较宽 ...
鼓励讨论!稍后奖励!
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2015-4-2 19:44:36
互联网技术的出现,彻底对传统产业形成了挑战;互联网金融、消费、服务等业务也会扭转现行的各产业,引起产业结构和技术的进步!智能手机以及家电的出现也是互联网技术对生活的影响,这才刚刚开始!
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2015-4-2 19:49:36
我们逆向思维,看这篇《周鸿祎:传统企业怎么面对互联网?》的文章,想必会从另外一个角度来考虑。
鲨鱼与沙漠:传统企业怎么面对互联网?
我举几个例子。比如说无论是淘宝、天猫,还有京东商城,对于传统零售业的挑战。大家都可以感觉到。再比如说被称为共和国长子的运营商,电信、移动、联通,这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信,不到3年的时间,基本上可以把运营商颠覆了。实话说,今天很多传统的报纸和杂志,无论它的收入、读者量,都在下降,被互联网这种新的微博或者微信的信息获取方式所取代。我还可以预言,再过两年,传统的电视台,人们有了互联网之后,也不用每天晚上看电视,每天晚上7点到7点半不用再看一个节目。
最近互联网这帮疯子又冲进制造电视的产业。最近很多家电厂商请我去做交流,我都语重心长的说过去做家电的怎么竞争都有底线,大家都还有利润。现在互联网这帮野蛮人冲进来之后都没有底线,价格没有最低,只有更低。很多做了十年、二十年电视产业的大佬们都觉得很迷惑。
http://innovation.ifeng.com/character/detail_2013_10/24/1373153_0.shtml
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