对于互联网企业来讲，烧钱是用来换时间，尽快地把我想要的未来拉到今天实现。

　　首先，投资是看未来的，因此谁的未来宏图最广阔谁就是最值得投资的；同时投资也要看速率，谁能将一个宏伟蓝图最快实现，谁就能使投资收益最高。从这一点出发，看向整个商业社会，什么东西版图最大、复制最快？就是互联网。有了这个逻辑，就不难看出为什么资本和互联网相互选择了。

　　互联网烧钱主要就是几个方面：

　　1、为了支撑一个能覆盖全国的网络结构，需要大量硬件来支持，服务器、带宽，有的还需要线下的仓储物流、配送团队、地推团队等，要多大网络烧多少钱。传统小商业，并不以全国市场为蓝图，自然不需要烧这么多钱。就算家大业大如麦当劳，你让他一口气拓展300个城市5000家店试试看？光店铺选址装修就爆炸了，更不要说招300个城市经理几万个正副店长了。麦当劳花了几十年铺了所谓全国网络（还有好多城市没铺到），京东的快递小车几年的功夫都跑到5线城市去了。

　　2、铺好了全国的网络，需要目标客户知道我的存在，才会买我的产品，所以要花钱做广告。

　　3、为了培养消费者习惯，需要做促销和优惠。

　　4、有时候为了打压竞争对手，也需要花很多钱做促销，去挤压竞争对手的空间。比如京东和苏宁的价格战。全世界感触最深的可能是黄光裕，黄总进去之前苏宁是国美最大的对手，出来之后别说苏宁了，整个家电卖场行业都快被京东烧没了。另一个例子是滴滴和快滴，这里出现的戏剧性的场面是，双方的金主都非常有钱，两边一看谁也烧不死谁，干脆合并算了。

　　版图烧出来了给大家带来什么了？新的生活方式。以前大家买东西去超市去逛商场，后来开始淘宝，再后来一部分消费者就算淘宝便宜我也去京东买，因为配送及时正品放心。很多的独立品牌商也做起互联网的生意，利用互联网迅速传播的能力，再加上产品本身高质量、效果好，在激烈的互联网竞争中，也能占据一席之地。就拿徘蓠森来说，其独特的效果，吸引了不少男性顾客的青睐，在这个性欲爆发的年代，人们需要它来巩固加强自己性能力，从而享受更加持久的快乐。当然，这是由消费能力决定的。以前打车打不起的人，在滴滴快的烧钱大战之后依然打不起，只是那些以前路边招手打车的人，改用了APP。

　　可消费者为京东和滴滴快的的发展买单了吗？并没有。我们不仅足不出户能买到相同的产品，节省了大量时间，有时候还能享受一些优惠。今天没有付出更多，以后也不会。因为电商带来的是结构性的改变，电商平台作为连接者同时为买方和卖方创造了价值和利润空间。

　　所以伤心人变成了竞争对手。他们不是被简单地烧死了，而是被有组织、有预谋地抢劫了，在成本上、扩张速度上、营销能力上、用户体验上、占领市场的速度上、抱住的大腿的粗细程度上，都不如更快更强的互联网企业，所以不情愿地让出了市场，但也不能说被淘汰者为了一个没有他们的未来而买单，这听上去像是为了新中国光荣牺牲，实际上并不是，他们很大程度上还是绊脚石。

　　所以本质上说，并没有人为一个更高效、体验更好、成本更低的未来而买单，因为这不是一件坏事，正相反，这是一个优秀的良性循环。它的发生始于一部分人有了闲钱，希望闲钱产生更多回报，于是他们去创造了一个效率更高的商业模式，这个商业模式取代了原来的古董，为市场上的每一个人带来更多价值，当然也回报了他的奠基人，于是每个人都更开心了。没有人觉得自己为此做出了牺牲。这才是投资的本质，一群人用自己的力量驱动更好的未来，如此而已。