书摘：管理者对压力的认识误区

　　管理者对压力的认识有四个误区。

　　误区一：很多管理者认为有压力才有动力，压力越大，动力越大。因而，在管理中过分地给自己或下属施加压力。其实，这样会使组织中的破坏性冲突增多，员工的身体健康也会受到影响。

　　华为公司的“加班文化”与“床垫文化”

　　在深圳华为公司的“加班文化”与“床垫文化”下，员工压力很大。 2006年5月28日晚，华为一名年仅25岁的员工胡新宇因为过度劳累死亡。华为高层对此非常重视，公司也重申了加班政策，晚上十点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。活生生的例子告诉我们，过大的压力会带来可怕的结果，压力要适度才可成为动力。华为员工“过劳死”事件后，很多人呼吁现代企业首先要强调“以人为本”的管理理念，毕竟企业文化不等于非要加班。老板不能为了“名利”而不顾员工的生命，否则生产出来的产品质量再好，也没有消费者喜欢。这种以员工的身体健康为代价换取业绩增长的制度让人心痛，企业应承担基本的社会责任。

　　误区二：有的管理者认为心理压力只有消极作用，危害人的身心健康。因而害怕压力，面对压力事件逃跑或推脱，对下属也不敢严格要求，自由放任，致使自身或下属适应能力降低，在组织内部和外部缺乏必要的竞争能力。其实，适当的压力也是有一定积极作用的。

　　误区三：有的管理者认为感觉到的压力就是真实的压力。其实，感觉到的压力并不一定是真实的压力；如感觉压力很小的人，他的压力不一定真的很小，这与他的感知能力和适应能力有关。

　　误区四：有的管理者认为所有的刺激都会带来压力。其实，只有我们评估某个刺激会给我们带来危险和损失的时候，才会有压力。

　　（www.earm.cn/田成杰/2015-4-2整理）

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　　摘编自《员工情绪管理》，余玲艳/著，东方出版社2007年1月出版。

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