当然要会员制啦！会员卡费就不要收啦！卡费值几个钱，一看就不是对用户好，不是搞了会员制就万事大吉了，后续工作要跟上

个人看法：如果零售的东西面向对象是比较有钱身份地位较高的人，那实行会员制比较好，年费收取什么的都可以有，毕竟这会被视为身份的象征，一个阶层接受的消费。如果面向的是普通民众的话，收取年费的会员卡效果就不怎么好了，毕竟普通人购物选择还是考虑价格更多一些，额外的不必要支出会让人不开心，可以采取会员打折，非会员原价。会员的促销方式可以多一些吸引人一些。然后会员卡可以是充值性质的，这样也会让忠诚度高一些，当然上述都是建立在产品质量服务态度有保障的情况下，否则你采取再多方式环境不舒服东西不好那也不可能长期留住客户。还有会员卡是充值性质的话可以采取冲得越多折扣越大，或者送礼品这些方式吸引顾客。（个人觉得促销要把握好度，其实打折是很吸引人，但是过度打折也很惹人烦的，具体怎么把握大概就要实践出真知了吧）    个人浅见，觉得没道理的不要嫌弃哦

谁设计的选项！~坑！~会员可以参加定期优惠或定期活动！~非会员必须要加价吗？比其他商场贵的话 那不一样造成流失 跟会员没毛关系！~

这个吧   会员制与不会员制并无关紧要

看针对哪一类型的消费者再实行

收费制会员反而会提高客户忠诚度。

会员优惠，非会员原价，积分回馈

谢谢分享，看看先

会好一些，在现在这种情况下，大家都搞会员，你不搞，还可能有负面影响

会员制只不过是一种促销的形式而已，实质的利益是价格的折扣，产品销量的增加。适合与否受到产品、客户群体特征、消费频率等诸多因素的影响。

大家的回答都很牛，我就不凑热闹了

会员制吧

小的不才，发言一下。
1）零售店的优势不在价格，在于便利性。如果零售店卖的价格和大卖场一样，可能性只有两种，一：破坏市场价格，低价杀出一条血路（不可能，别问为什么，你会怕。。。）二：这老板佛心来的，做生意不看本利获损，有缘人我就卖你！（不出半年肯定倒）
2）既然零售店的优势在于便利性，会员不会员相对来说不那么重要，因为我不需要大老远的跑到某个Walmart去买我想要的低价产品，我要的是即刻，立马，RIGHT NOW就能用到的产品（拉屎没纸巾，口渴没水喝等）。
3）假使真的要提倡会员制，我的观点与某楼回复相同，采积分制，达到多少积分有回扣或是换取商品等等。价格提升？一来气走消费者（一定要会员才能买原价？什么店！？）二来搞屎收银员（我还要算*1.05倍。。RMB币值有那么高嘛！）三来搞屎做收银系统的电商（为了你这小区的会员制，我还得多做一个程式给你）

当然，以上的论点建立在搂主所提出的“零售业”。
浅见，不喜勿喷太大力。

忠诚度培养不是光靠会员制度即可，而是要根据外部环境消费人群等其他相关要素进行评估后制定相应策略。
学习一下costco模式

支持一下

路过，支持一下。

目前主流产品的营销手段多停留在价格的促销上，会员制的初衷是留住顾客，促进其回购，但如果不把价格做到一些让步，反而让会员的价格高于其他第三方平台甚至官方价格就会使顾客流失；另外，培养顾客忠诚度的核心不在是否实行会员制，而在于对顾客进行精细化管理，培养对顾客需求以及消费偏好的敏感度，而不是停留在表面，如果实行会员制度而不关心会员的这些要求，那反而是得不偿失。

很好，非常有帮助

回复++++

现在很多活动的会员价比团购价还贵，这是设置模式的问题。其实可以考虑采用屈臣氏的制度，会员可以换购或者赠送礼品，积分兑换制度

自我觉得，目前销售创新、创意很多。一个长期稳定的销量最重要的还是产品品质和质量再加一个落地的销售模式。光有品质和质量，推销不出去也是白搭。只有纯粹的好的营销，也只是一时。会员制我个人觉得还是要客观的来看：（1）会员制在我看来，一是给客户一个相对尊贵的身份，二是，会员能够享受普通客户享受不到的优质的服务、优惠，三是厂家能够通过会员制统计到自己需要的信息，四是有的会员制商家前期能抽到部分资金。另外需考虑针对自己的产品，是否有必要采用会员制，例如低档产品，本来走的可能就是薄利多销，搞个会员制可能就花哨了。是否采用会员制，我觉得要看几个因素：1，产品销售对象是否回头客多，2，是否有先关的软件支撑和管理，3，商家自身的产品品质，功能用途。

不会！

不符合国情

那么归根结底就是要有一个足够吸引消费者愿意办卡的理由与好处，区别于不是会员的理由，对问卷进行分析，甚至可以在成本可控的情况下进行大数据分析。引入竞争对手的分析，了解市场现状、分析预测市场后续状况，把握消费者的需求与消费倾向及趋势，做出差异化的营销才是王道。

会员制可以，福利和优惠好一些吧，非会员价格更高太坑了

应该实行

我认为是需要的

会员制可以，福利和优惠好一些吧，非会员价格更高太坑了。