谁应该参加：财务经理/财务主管

课程介绍：销售收入预算作为企业全面预算的起点，是企业获取经营收益的主要来源，因此销售收入预算的相对准确性对企业来说相当重要，但企业在编制销售预算时往往会碰到诸多难点。下一年度销售目标如何确定？销售预测时要考虑哪些因素？哪个因素对销售影响比较大？销售预算表格、模型如何格式化？财务在销售预算过程中扮演何种角色？销售预算执行过程出现偏差了怎么办？铂略财务培训举办的本次课程将从销售预算编制的原则、步骤、实务操作技巧以及后续的分析修正多个维度全方位带财务管理者认识销售预算的编制方法。

参加此次课程您将获得：
高屋建瓴，认识销售预算编制的关键步骤
左右逢源，学习销售预算编制的三大主流方法
防微杜渐，掌握销售预算的后期分析与修正技巧

流程：

15:00课程开始

15:05销售预算编制实务技巧

销售预算编制的原则
本节主要为学员展示在销售预算编制时需要遵循的原则，帮助学员在编制工作中找到正确的方向。

销售预算编制的关键步骤和方法
销售预算编制的关键步骤有哪些？预算编制的前期又要做些什么准备工作？本节针对销售预算编制中的关键步骤进行梳理，为预算工作打下扎实基础。

销售预算编制的实务操作技巧
财务部在销售预算的编制过程中的作用是什么？主流的编制预算的方法有哪些？本节结合某日资公司销售预算案例分析，向学员介绍了三种预算编制的方法，并着重演示了运用目标利润法编制预算的技巧。
-财务部在销售预算编制过程中的作用
-编制方法之目标利润法
-编制方法之市场占有率或增长率法
-编制方法之定性分析法

销售预算的后续分析修正
预算编制既要对编制过程进行协调和管理，销售预算编制完成后，在实际执行过程中也要定期的进行分析和修正，本节通过实际案例分析，生动的向学员讲解了如何运用滚动预算进行分析和修正，保障公司预算的顺利达成。

铂略财务培训是中国领先的财务培训机构。我们通过在线课程及面授课程，管理技能专项财务培训、500强和上市企业管理会计经验分享、财务管理研究报告帮助财务管理者解决在企业发展各阶段所面临的挑战。