《史记 白起王翦列传》中记载了这样一段故事。
    长平之战，白起歼灭赵军四十多万，韩、赵恐慌，就派苏代带了很多钱去游说秦相应侯范雎：“武安君白起为秦战胜攻取者七十余城，南定鄢、郢、汉中，北擒赵括之军，虽周、召、吕望之功不益于此矣。现在如果赵亡，秦王称霸，武安君必为三公，那么他的地位和权势就要超过您应侯了。”于是应侯说服秦王放弃了攻邯郸灭赵的计划。武安君听说后心里很恨范雎。
    第二年秦国的五大夫王陵攻邯郸，战事不利，秦王想要白起代替王陵。白起建议说：“邯郸实未易攻也。而且诸侯救援日至，彼诸侯怨秦之日久矣。今秦虽破长平军，而秦卒死者过半，国内空。远绝河山而争人国都，赵应其内，诸侯攻其外，破秦军必矣。不可。”秦王再三下令，白起始终不肯前往，后来干脆称病不出。
    秦王派王代王陵，最终损失很大也未能攻破邯郸。白起听说以后就对人说：“秦王不听我的计策，今如何矣！”秦王闻之怒，一定要征调白起，白起干脆就推说自己病得很重，范雎亲自去请也没请动。于是被免为士伍，又过了三个月，秦军连打几次败仗，秦王恼怒命人遣送白起，不得留咸阳中。出咸阳西门十里，至杜邮。秦昭王与应侯群臣商议：“白起之迁，其意尚怏怏不服，有余言。”于是派使者赐剑，白起落了个自杀下场。
    白起的死说明，在重大决策上和领导唱反调是很危险的事情。在攻打邯郸的问题上，白起的主张是有道理的。但是，之前攻打邯郸的计划因为秦王偏信范雎而搁浅，之后不适宜攻打邯郸的建议又因为秦王固执而不被采纳。两次挫折让军事家白起满怀不快，从装病到真病，受尽了委屈。
    其实，白起的遭遇在现代企业中也是普遍存在的。在很多重大决策上，往往是作为专家的职业经理人难以说服固执的老板，“胳膊拧不过大腿”。在这种情况下怎么办？白起选择的是坚持自己的主张不改变，结果在秦国吃了败仗以后，自己也被迫自尽了。
    管理过程中进行重大战略决策时，经常会出现上下级意见不统一的问题。这时会有两种情况：
    一是上级既有权力又正确，在这种情况下，科学性与权威性是一致的。下属的固执无损领导威信，企业经营也会顺利进行。
    二是上级有权力下级有真理，这时科学性与权威性是不一致的。在这种情况下，如果领导向下属妥协，事情也会顺利发展，而且领导会得到一个虚心纳谏的美名。但是权力往往都是固执的，于是双方的对立也就产生了。这种情况下，比较难做的是下属：服从呢，已经看出是错的；不服从呢，上级领导会不高兴；努力说服对方呢，又做不到。白起就是在这样的困境中自杀的。
    历史一次又一次向我们展示的事实就是这样的：
    下属：领导您错了，该朝这边走！
    上级：我没错，你跟我走！
    下属：您就是错了，我不跟您走！
    上级：真不走？
    下属：真不走！
    上级：好！来人，推出去斩了！
    我们不得不承认一个铁的事实，组织的运转从来都是由权力推动的。没有科学陪伴的权力依然威风凛凛，没有权力陪伴的科学则备受摧残。所以，科学要想在组织决策中发挥作用，就必须善于和乐于与权力联姻。联姻不是卖身，不是做奴隶、做仆人、惟命是从。
    联姻的策略核心是“组建家庭”，荣辱与共，沉浮一体。任何美满而长久的婚姻中，双方都要坚信两点：一是彼此有深厚感情，二是彼此是利益共同体。
    专家型下属常犯的有三种错误：一是“不求婚”，二是“不恋爱”，三是“不顾家”。“不求婚”是指以专家自居，认为手握真理，心理上有优势。“不恋爱”是指适中没能让对方看到自己对公司、对事业的热爱以及对领导的情感认同。“不顾家”是指在公司利益攸关的问题上冷淡处之，置身事外。
    专家型下属对于固执型领导的基本策略要点应为“主动求婚，真心恋爱，朝夕顾家”。具体而言，发生分歧时，要积极主动沟通，注意感情交流；善于使用私人场合和非正式的沟通，要展示自己的事业心，展示自己对领导和企业的感恩之心，要把企业的利益成败和自己的未来蓝图连在一起。
    科学如果不能和权利导成一致，但会被抛弃。
    没有科学内助的权利是盲目的权利，没有权利支持的科学是孤独的科学。
    在战略决策领域，永远是权利第一。
    在管理过程中，沟通策略和沟通角色的把握，对于沟通结果至关重要。有想法不说，对不起工作；说了不讲究方法，对不起自己。
    若专家型下属能做到即对得起工作，又对得起自己，正确意见即对领导说了，也讲究了方法，但却没有得到领导的认可，怎么办？
    需要考虑三件事：一是是否自己的影响力太差了。能不能找一个更有影响力的人出来说话？需要明白科学需要借助权利来传播；二是能不能放一放？小火慢炖，采用逐渐渗透的策略，让领导自己悟出来；三是倘若是紧急任务，沟通说服无效，那要要做的就是做好执行上级决策的思想准备，决议了纪要执行。
    下属要保持一颗公心，包括三个层面：一是理解别人，用于说服上级；二是要恪尽职守，用于指导自己工作；三是奉献精神，用于化解委屈。
    下属要摆正自己的位置，在方向性问题上只有建议权，没有改动权和停止权。所以要有摔跟头的思想准备，明知要摔也要甩给上级看，帮助领导认识到问题的严重性，这是完全必要的。不小心摔跟头是正常，有准备摔跟头并能提前把损失控制在一定范围内，这是境界。
    作为最高管理者，应该主观上虚心听取别人的意见和建议，放宽心胸，放眼眼光，认真对待别人的意见。同时在客观上应准备三个基本机制：一是有效的集体决策机制，包括信息收集机制、表决机制和决策咨询机制；二是上下级交流机制，保证自己能够了解到最新、最真实的意见；三是错误反馈机制和修正机制，确保尽早发现错误和解决苗头性、趋势性的问题，总结失误和教训，保持自己和企业不断进步。