『智慧管理 』创业团队烧不起钱怎么办
早些时候人们形容优质的创业团队常常喜欢用“小而美”这个词，也不知道是谁开始兴的，反正聘宝作为一个“小而美”的创业团队，很不喜欢这个词，认为听上去像某个女性用品品牌，感觉“怪怪的”。对于聘宝而言，更愿意用八个字形容自己这个团队——“聪明精悍，剑走偏锋”。



互联网招聘这场恶战估计不关心招聘的人也看出点端倪了，在拉勾一马当先撒丫子狂奔在推广的大道上，100offer、猎聘来势汹汹不甘于后的态势下


如果你还不太明白这个数据的意义，可以百度一下智联51的简历投递回馈率。

如果讲到这里，你还不知道“聘宝”是个什么东西，要么说明你确实很久没关注近期的互联网动向，要么就是聘宝的春招推广不太成功，至少，钱没花够。

相对于那些融资融到ABCD轮烧钱如流水推广不打盹的土豪公司而言，一半精力在产品一半精力在VC的创业团队多少显得有点尴尬。谁都知道推广要烧钱，而创业公司恰恰又是最需要谨慎花钱的团队，聘宝敢于揽这个瓷器活儿，就得先亮亮自家的金刚钻。

所以聘宝到底是干什么的？有人急了。这里可以借由他们内部的一个案例来说明。说是春招开始没多久（是的，就是你突然发现到处都在撺掇你跳槽那个时期），某人力资源主管跑去对聘宝的运营人员说，你们赶紧多打点广告啊！压过拉勾！要不然都没人知道你们在做招聘！

是了是了，如果看到“聘宝”两个字你还想不到和招聘有关，那只能说明你语文确实没学好。不过知道这个和“招聘”有关的产品其实是在做“猎头”的事情，不少人还是从冯大辉的“小道消息”那儿看来的。看看看看，烧钱的力量开始发威了——如果这么说，聘宝估计要不干，相比于友商铺天盖地的传播风暴，自己那点推广未免显得小儿科了点，不过如果你仔细回想，会发现，你总能在某些地方找到聘宝的踪迹，或者惊鸿一瞥，或者恍然大悟，称不上无孔不入，却颇有点见缝插针的意思。


这是个很有趣的现象，一个不那么广为人知的品牌，竟然默默积攒了如此之多的死忠用户，而我们都知道，优质的种子用户对于一个新兴诞生的产品而言具有多么强大的传播动力，而这，正是聘宝的“狡猾”之处。


之前《一块钱怎么做推广》的科普文章，打着科普中国货币史的旗号让一大波互联网HR花一块钱用上了猎头；之后又在HR集中区域大聊《猎头的前世今生》， 狡猾地把自己和其他招聘平台区别了开来，以“新一代猎头”身份杀入市场 ； 及至最近高举“墙脚可挖”大旗，公然挖一线公司墙脚，不到两周时间产生入职，效率完全不亚于一线猎头顾问 ；加之冯大辉池建强二位好基友的相继推荐……种种效应综合来看，即使聘宝不会是春招的最大赢家，其收获也远远超过了原定的目标。

相较于很多初出茅庐就渴望着全网关注的创新产品而言，聘宝的“聪明”之处在于收放有度 ，求职版内测期说放200人就只放200人，产品没升级完善之前，再好再优质的候选人申请都只能候着，吊你胃口，爱等不等，用户体验大过天，这就是聘宝的策略， 只找想要的人对话，每分钱花在刀刃儿上，其他爱谁谁。

另外更值得一提的是，春招短短两个月时间内，聘宝发展起了三个庞大的微信用户群，摒弃Q群管理用户的老路，将权限下放给铁粉用户，强化互动和用户管理

不得不说，这一招的腹黑程度，可比简单烧钱的攻击力不知道强了多少倍。


一块钱要奔着花出十块钱的效果。其实有时候想想， 创业初期推广预算少不一定是坏事儿，钱少，脑子就勤奋些，钱多，容易让人懒惰。 当然，其中的几个不眠夜，就不在此赘述了。所以聘宝春招一役到底成功与否，这就见仁见智了。

心急吃不到热豆腐，聘宝说，与众多创业团队共勉。

来源:互联网 ffffound.com