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2008-10-19

如果你是企业老总,你心目中的企业文化该怎么设计?

如果你是企业员工,你希望企业拥有什么样的企业文化?

如果你是一家咨询机构,你会怎样设计企业文化?

当然只要你喜欢,你可以在这里DIY一下,发表一下自己的想法也可以喔!

参与就有奖励!

附:一则参考国内知名企业的企业文化

1、 企业文化的地位与作用(12%)
(1)企业及其领导人对企业文化的重视程度:
企业文化建设是否列入企业发展战略?
企业文化由谁主抓?
(2)企业文化对经济效益的增长贡献
建议操作路径:企业文化—行为标识—胜任能力—差异分析—管理与培训发展计划

2、 企业价值观(12%)
价值观是企业文化的核心,是企业评价事物时共有的观点,也就是企业和员工个人认为在企业的生产经营活动中什么是最有价值的、什么是值得为之付出最大努力的衡量尺度。
企业对利润、股东权益、社会责任、尊重员工、员工参与度、产品服务质量、顾客需求等的关注程度(重视程度)

3、 企业员工行为规范(12%)
企业员工行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所持有的工作态度和行为方式,是企业文化的重要构成要素。它通常表现为企业的规章制度、行为准则等成文的规定和传统、习惯、礼仪、禁忌、时尚等不成文的行为规范,是企业价值观在行为中的具体体现。
制度建设情况、职业道德建设、遵纪守法、礼仪、作风态度、团队精神

4、 企业环境(7%)
企业环境对企业文化的形成和发展具有重要影响,它是指企业经营所处的社会和业务环境,包括市场、股东、顾客、企业员工、竞争对手、技术、政府影响法律等多方面。企业文化的环境适应性越强,企业经营业绩就越大;相反,企业文化的环境适应性越弱,企业经营业绩越小。
与政府、社区、股东、经销商的关系
品牌美誉度
环境制约(相关法律、法规)
核心竞争力的稳定性和长远性

5、 企业形象(15%)
企业形象是企业文化外在的综合体现,是企业通过生产经营活动,向公众和客户及消费者展示自身本质特征,并给公众留下的企业整体性和综合性印象与评价。企业形象具有“对内增加凝聚力、对外增加吸引力”的巨大功能。企业形象的表现形式有产品形象、服务形象、员工形象和企业环境形象等。国内外公认的企业形象设计包括企业理念、企业行为、视觉识别三大系统。
(1) 理念识别系统
价值观认同程度
企业哲学提炼水平
经营宗旨的正确度与前瞻性
企业精神完美度评价
企业美德内容评价
企业作风
(2) 团体行为识别系统
组织机构健全与完善、运行有序、对员工的尊重与教育
礼仪规范
荣誉、声誉
公共关系
经营方式、方法
(3) 视觉识别系统
企业名称的合法性、规范性、易记易识别程度
企业标识、商标的设计与识别效果
标准字体、印刷专用字设计水平
标准色、吉祥物、标志物等

6、 企业文化传播(10%)
企业文化传播网络就是利用各种传播途径将企业价值观、目标、精神、道德、经营方略、品牌、新产品及新技术、新服务等企业物质与精神要素信息传达给社会公众的手段。
正式传播网络:企业报、刊、书、光盘、网络等
非正式传播网络及团体:各类集会活动,小道消息传播渠道等
公共关系传播效果
营销对公众与客户、消费者的影响
企业品牌及产品的宣传

7、 企业人力资源评估(10%)
人才是企业成长与发展的基础,是生产力要素中最积极的要素。开发利用好人力资源,有利于调动员工的工作积极性、自觉性和责任感,从而提高工作效率。
人力资源的综合素质:如学历比重,学习氛围
企业英雄与模范
人力资源配置状况:人才结构、人尽其才
人才环境:政策、培训、激励

8、 企业无形资产状况(6%)
企业无形资产是企业文化的主要内容之一,一般论述企业文化的书籍中均未列入,这里将无形资产与品牌价值作为企业文化资产的重要内容看待,具体包括企业商标、专利、专有技术、著作权、荣誉权、商誉、品牌。企业文化建设成就突出的企业,其无形资产必然有较高的价值。

9、 企业文化氛围(10%)
企业文化氛围指企业文化的硬件建设和软件建设相结合所形成的一种具有企业本身个性色彩的“企业文化氛围”。
企业组织生活:民主生活会、庆祝活动等
工作环境
产品文化:质量、包装、储运、员工对产品的责任心、售后服务
安全文化
娱乐设施:俱乐部、文化馆、活动室等
体育、公益设施及利用状况
礼仪活动评价
文娱活动
社会福利、公益性活动参与程度:义务献血、植树、捐赠、环保等

10、 企业社区文化(3%)
企业社区环境绿化、美化
管理规范有序
社区娱乐活动

11、 企业家庭与生活文化(3%)
与西方国情所不同的是,中国人的家庭观念比较重,家庭文化氛围的好坏直接影响企业员工的工作情绪和工作热情、工作效率。就企业文化而言,企业家庭文化富有浓重的中国特色,属于企业文化的边缘性内容。对于高科技企业相对不是那么重要,但是随着员工的逐渐成熟并成家立业,这个方面的措施会越来越有意义。
倡导尊老爱幼、和睦互助、相互谦让的风尚
奖励措施,如配备文化、学习用具,奖励有成就的子女等
与社区文化相结合的家庭活动,如家庭才艺展示、文体比赛、收藏展等

[此贴子已经被作者于2008-10-19 18:15:16编辑过]

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2008-10-19 18:49:00

这些百分数是怎么计算的,准确吗

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2008-10-19 19:06:00

这些数据啊

只是一些参考吧,不是准确不准确的问题。

现在是你自己DIY的问题。

来 参与起来吧

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2008-10-20 17:55:00

其实我一直在想

我们能不能创造出更多的生动活泼的企业文化

而且,更多的是融入细节

办公场所布置,休闲娱乐,上班时间等等

让员工体会更多的归属感

企业能不能把员工当上帝

 

 

 

 

[em04][em10][em10]
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2008-10-24 13:45:00

个人认为在我们国家,能把员工当上帝的企业不怎么可能有,应该与我国五千年的传统文化有关吧,等级观念、官僚观念、家长观念已经长期存在在国人的思想意识中,虽然现代社会追求人人平等,但是上述观念已经成为潜意识存在大多数人心中,上级就是上级,说话的分量总比下级重,就算再开化的企业允许员工可以发表意见甚至参与企业高层管理,但是都从没做到将员工当上帝来看,毕竟国人数量众多,企业不怕找不到人来干活,就算某某人能力再好,企业可能会迁就这个人,但决不会迁就所有员工。将员工当上帝来看的企业可能只有国外才会存在吧,而外资进驻我国,现在的情形一般都是利用我国便宜的人力资本,其核心技术、研发啊这些根本没有放归在我国,所以外资企业在我国也不可能有将员工当上帝的企业文化。

当然,每个成功的企业,必然有其卓越的文化,个人认为在我国营造企业文化成功的是前几年海尔的企业文化,在海尔工作的每个员工都以他们是海尔员工而骄傲,对他们生产出来的产品要求质量无缺陷,张瑞敏真的很厉害,在他的领导下,海尔整个企业的凝聚力空前,很多员工自发积极主动的作贡献,促使海尔后来打入国际市场,这些虽然与企业的战略密切相关,但同样明确积极的企业文化对企业发展起到的作用也是举足轻重的,海尔是由一个传统的国有企业改制而来,它的情况很符合我国大多数企业,企业营造文化,应学习海尔的经验教训。

以上纯属个人观点哈,有不当之处见谅!


对不起我爱你  金钱 +30  魅力 +30  经验 +30  好文章感谢您提出的宝贵意见 2008-10-24 14:18:20
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2008-10-24 14:29:00

的确,  海尔是一个成功的典范。海尔也因为工资不高的缘故丧失了相当多的人才,中国的企业有一个通病就是难以留住人才,这一切不仅仅是要从制度上来解决,更多的就是用企业文化来化解。

中国从不缺人才,缺少的是让人才发挥的地方!至于企业能不能把员工当上帝的问题,随着时代的发展,竞争的加剧,已经人文观点的转变,这一切都有可能。另外现在很火的莫过于马云旗下的阿

里巴巴公司;

阿里巴巴企业文化:
使命:让天下没有难做的生意
目标:做102年的企业,做生意一定要用阿里巴巴,做世界10大网站
价值观:
客户第一
团队合作
拥抱变化
激情
诚信
敬业
四项基本原则:
唯一不变的是变化
永不把赚钱作为第一目的
客户第一,员工第二,股东第三
永不谋求暴力
中国需要百年企业,这一切都离不开企业文化!
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