企业的leader如果能够具有正确的思维和由此产生的正确行为，也将导致找到正确的人才(不是指最牛的人才，而是当时最适合的人才)和与正确的人才一起同行和发展。
　　理念和志向不同的人很难长期一起合作，但经验和技能等互补性很强的团队却很容易。企业在早期的创业伙伴可能都不是最牛的，但可能却是最合适的。
　　正确的思维认知+合适的团队建设是制定正确张略的基础。战略规划通常要体现出企业的愿景、使命、组织架构、发展方向、定位、努力的目标、行动方案、执行力等等。理论上讲这样的战略规划不是很难，难得是如何验证它可以work。好的战略规划需要多方面的人才、内部资源和外部资源、很多的数据和预测、竞争分析、头脑风暴、管理工具等等融合在一起才行。
　　有了前面两个要素，一旦正确的战略产生了，企业的总体方向和管理也就容易确立和进行了。无法想象错误的思维和一群不合适的人才聚集在一起可以产生正确的战略。随着企业的发展，用人的观念也是需要不管迭代升级的，一成不变也将导致灾难性的损失。企业leader在企业发展的不同阶段需要找寻到更适合当时环境的人加入才能保证企业的顺利和快速前行。
　　即使战略也是对的，但大的政治环境和经济环境，甚至相关市场的竞争格局发生了变化都将导致以往正确的战略都有可能不再适合了。
　　这个时候就需要进行变革管理。变革，听起来很容易，但真正能够做的的少之又少，否则就不会那么多曾经很牛的企业倒闭了、卖地卖楼了、被收购了、破产了……. 不少曾经很牛的公司在当时都具有超前的远见和延揽了n多的牛人，还设计了很牛的战略等等。在当时都是非常正确的，但是，随着时空的变化，以往适合的环境没有了，但远见和战略等却还停留在以往的时空中。曾经的战略等穿越到了现在，很明显已经不再适合了。
　　变革管理应该伴随着企业发展的全过程，只有开始但没有结束。不能等到发生大的问题了才想起要做变革管理。真到那个时候可能就于事无补喽。
　　唯一不变的是每天都在变，不断地否定自己才能更好的前行。无论过去、还是今天、或者未来。

来源：福布斯中文网